烧结厂年设备管理制度.doc

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1、烧结厂2015年设备管理制度以设备自主化管理，强化设备全面巡点检为手段，以实现点检定修为目标。以强化设备润滑管理、提高备品备件质量为前提，以实现降低设备维修成本为目标。以科学管理拉动设备技术改造为宗旨，以实现设备长周期运转高效低耗为目的。使全厂设备管理水平全面提高，为烧结厂2015年各项经济技术指标的完成奠定基础。结合生产、工艺及设备特点，制定此制度：一、设备现场管理考核制度…………………………………...…2二、设备现场备机管理制度…………………………………...…3三、配料称、计量称使用管理制度…………………………..….3四、设备润滑管理制度……………………………………….

2、.….4五、电机使用管理制度………………………………………..….5六、电机更换的管理规定……………………………………..….5七、起重设备使用管理规定…………………………………...…6八、设备巡点检制度…………………………………………..….7九、备品备件管理制度……………………………………….....9十、修旧利废奖励制度………………………...……………...…14十一、设备联查、例会制度………………………………...…...22十二、设备故障停机抢修、计划检修管理规定…………..........22十三、设备管理考核办法…………………………………….….23十四、生产设

3、备责任事故追究制…………………………….…25十五、皮带使用考核办法………………………………………..2945/45十六、合理化建议、小革小改及发现设备重大隐患的奖励规定…………………………………………………………………30十七、自动化仪表的考核规定…………………………………31十八、关于检修工具的管理规定………………………………32十九、四辊辊皮的使用管理规定………………………………33二十、关于外雇车辆管理规定……………………………...….33二十一、关于设备操作管理规定…………………………...….34二十二、临时任务管理规定………………………………...….34二十三、

4、车间需外委检修帮忙管理规定………………………35设备现场管理考核制度设备现场管理工作是评价全员设备管理工作的一项重要内容，是企业文明生产的重要体现，为进一步深入细致的搞好此项工作。特制定本制度。（一）、总则1、主体车间成立相应的设备现场管理机构，从车间到班组到岗位，都要有明确的责任人。2、制定详细的管理标准，健全完善的管理制度，形成规范化、制度化管理。3、对大型设备实行厂部、车间重点管理，凡是被厂部查出的不合格项目对所在设备单位班子成员及车间进行考核，以推动设备现场管理工作。（二）、管理标准1、各减速箱、齿轮箱表面无油污、无积尘等现象。2、各电机表面散热槽及周围无粉尘积料。45/

5、453、联轴器、皮带轮及传动部位安全护罩齐全整齐规范。4、平台、走梯、机架、皮带秤，上下无粉尘、积灰和杂物。5、托辊、改向滚、传动辊筒表面无粘料、异响，转动灵活，无破损现象。6、油、水、汽管路、油箱、油站无渗漏，无积尘，保温设备无损坏。7、现场设备、工器具、零配件摆放整齐有序，并采取有效的防尘、防雨和防腐措施。8、配电屏、控制箱、电气线路整齐规范、清洁，无积尘和私搭乱接、照明无常明灯。9、电焊机使用完毕时要关闭电源，氧气瓶、乙炔瓶摆放合理。10、保持设备室内外工作场地清洁、无杂物。11、设备附件齐全，零件损坏及时更换，无设备隐患。（三）、管理办法1、内部自查，每天由主抓设备主任、

6、维修班长、当班长、专职点检工对本单位的设备进行自查，发现问题及时解决。生产过程中不能解决的问题要做好记录待检修时进行解决。2、设备联查制度：每周四8：30由主管设备厂长和设备科主抓现场的科长带队，设备主任参加，对全厂设备进行联查，设备科不定期检查，对于所检查项目予以每项100元考核主体车间，并挂钩主管主任30％，主任20％。设备现场备机制度为加强现场备用设备的管理，使之真正起到备用设备的作用，特制订此规定：45/451、各主体车间的现场设备必须按厂部要求在规定场地摆放整齐，采取合理的防雨、防腐、防尘和防火措施。2、各车间现场备用设备必须建立台帐，做到帐物数量相符，性能良好满足生产

7、的需要。3、设备科对各车间现场备用设备定期检查，如发现丢失，损坏按设备物价所值的3%-5%对车间班子进行罚款。4、要求各车间所使用的现场备件要及时上报设备科，否则，按丢失处理。设备科便于做帐物处理。5、如因现场管理不善，不能起到备用设备的作用而影响生产或延长检修时间的。按《设备事故管理考核规定》进行处理。加强双套设备管理，保证各附件齐全性能良好，并做到定期运转使之发挥备机作用。否则，因管理不善附件丢失延误生产按故障停机考核。配料称、计量称使用管理规定配料称、计量称是我厂两矿生产、