基于需求层次理论的知识型员工激励机制探析-论文.pdf

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1、灰它谍企业管理纵横GUANGXIDIANYE爱企业。对每一位员工都要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们切身体会到企业是员工强大的依托，这样不仅为企业增强了凝聚力，还为企业留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。例如生日送温暖：把每个员工的生日都记录在案，在员工生日当天送上一束鲜花或一个蛋糕卡，使员工深切感受到温暖融合之情。婚姻大事来一句道喜、一声祝福对员工都有莫大的精神鼓励。员工有各种困难，都能给予力所能及的帮助，使员工感受到企业的关爱。多开展文体活动丰富员工的业余文化生活，如游泳比赛、软式排球赛、篝火晚会。所美国通用食品公司总裁弗

2、朗西斯曾说：“你可以买以对员工各方面的关心既培养了他们的团队精神和到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，凝聚力，又丰富了他们的业余生活，通过这些活动又你可以买到按时或按Et计算的技术操作，但你买不到增强了员工的亲和力。热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不(九)提供自我展示的舞台得不设法争取这些。”这句话不仅形象地道出了激励在“不想当元帅的士兵不是好士兵”。同样一个人在企业管理中的重要地位与作用，而且也充分说明如何平凡的工作中是不会安于现状的，只有看到前方的希实现有效激励是企业管理的难题。在科技日益成为企望与光明他才能有好的动力，这一方式对大多数员工

3、业竞争文化软实力的今天，科技的较量归根到底是人来说都具有吸引力。企业经营的最终目标是通过员工才的较量。知识型员工作为知识的载体，对于提升整个的具体工作和辛勤劳动来实现的，每名员工情绪的好企业的竞争力具有决定性作用。如何更好的激励知识坏、积极主动性的大小、工作热情的高低，又直接影响型员工，提高他们的工作满意度和工作绩效，成为我国到完成工作的数量、质量。可见企业活力的源泉在于企业管理者迫切需要解决的重要课题。广大员工的积极性、智慧和创造力，所以企业一定要提供一个大的舞台让员工发挥自己更大的潜能。一、知识型员工的内涵二十一世纪，人才是最为宝贵的资源。无论什么样的企业要发展都离

4、不开人的创造力和积极性，所以(一)知识型员工的定义在企业有限的人力资源中，要调动员工的积极性、主知识型员工概念首先由美国著名的管理学家彼得．动l生和创造性，完善的激励机制是必不可少的。德鲁克提出的。彼得．德鲁克认为：“知识型员工是那些掌握符号和概念，利用知识或信息_丁作的人。”国际著三、结束语名咨询企业安盛咨询公司认为：知识型员工是指那些具备智力输入、创造力和权威的，能胜任知识型工作的综上所述，任何单一的激励机制并不能长期起到员工。他们通常在研发、工程设计、市场营销、广告、销预期效果，科学有效的企业激励机制的建设不是生搬售、资产管理、会计计划、法律事务、金融和管理咨询等

5、硬套就能实现的，对管理者来说，如何运用最科学的领域工作。国内学者杨杰、凌文辁、方俐洛认为知识型手段，更灵活的制度来调动人的情感和积极性，既是员工、知识分子、脑力劳动者的提法在国内事实上是一一门高深的学问，也是一门领导的艺术。所以企业一组意义相近的概念，尤其是知识型员工和知识分子的定要重视对员工激励，要根据实际情况，综合运用多意义更为相近。种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思事实上，每个人都拥有一定的人力资本。但是，由维模式，真正建立其适应企业特色、时代特点和员工于个体的差异性，不同员工拥有的人力资本存量不尽需求的开放的激励体系，企业只有建立了有效的激励相同。知

6、识型员工拥有较高的人力资本存量，自然成为机制才能不断的发展、做强、做大，在激烈的竞争洪流企业的核心人力资本。中立于不败之地。(二)知识型员工的特征分析(作者单位：广西电网公司)知识型员工与普通员工相比，具有以下鲜明特点：围2013．12(总第164期)企业管理纵横虞它景GUANGXIDIANYE理论的知识型员工渤励机制探析●黎瀚1、专业素质突出。一般情况下，称过程往往是无形的、创造性工作，且常在生理需求和安全需求上得到满足后，得上是知识型员工的绝大多数接受过常以团队的组织形式出现，以便获得知其需求的满足就集中表现在获得尊重系统、专业的教育和培训。因此，他们具识综合优势，

7、实现协同创新。这种团队和自我实现两个层次上。知识型员工更有较高的科学文化素质，掌握着一定的工作模式使得对个人的绩效难以衡量。加注重他人、组织及社会的评价，希望专业知识和技能。这也决定了知识型员得到社会和企业的认可和尊重十分强工对新思想、新技术具有良好的领悟能二、马斯洛需求层次理论与烈。企业组织激励就需要充分、清醒的力和学习能力。他们之所以重要，就在企业员工激励认识到这一点，抓住关键点开展有效的于其拥有更强的创新能力，正是这种创制度设计。新能力的突出，形成了企业的核心竞争(一)马斯洛需求层次理论的基本(二)马斯洛需求层次理论与企业能力。内容