医务科在医院管理中的作用 .doc

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1、医务科在医院管理中的作用  摘要:  随着我们国家科学技术的不断发展和进步,经济发展也取得了相当的成果,在这样的背景下,社会发展对医疗和医院也提出了新的更高的要求,在医院的管理工作中一个核心的工作就是医务科的工作,医务科是整个医院开展医务和管理工作的重要枢纽,本文主要就是针对医院管理中医务科的作用展开的详细的分析和讨论,希望通过本文的讨论医院管理的效率能够得到有效的提升。  关键词:医院管理医务科作用医务科在医院管理中的作用  摘要:  随着我们国家科学技术的不断发展和进步,经济发展也取得了相当的成果,在这样的背景下,社会发展

2、对医疗和医院也提出了新的更高的要求,在医院的管理工作中一个核心的工作就是医务科的工作,医务科是整个医院开展医务和管理工作的重要枢纽,本文主要就是针对医院管理中医务科的作用展开的详细的分析和讨论,希望通过本文的讨论医院管理的效率能够得到有效的提升。  关键词:医院管理医务科作用医务科在医院管理中的作用  摘要:  随着我们国家科学技术的不断发展和进步,经济发展也取得了相当的成果,在这样的背景下,社会发展对医疗和医院也提出了新的更高的要求,在医院的管理工作中一个核心的工作就是医务科的工作,医务科是整个医院开展医务和管理工作的重要枢

3、纽,本文主要就是针对医院管理中医务科的作用展开的详细的分析和讨论,希望通过本文的讨论医院管理的效率能够得到有效的提升。  关键词:医院管理医务科作用医务科在医院管理中的作用  摘要:  随着我们国家科学技术的不断发展和进步,经济发展也取得了相当的成果,在这样的背景下,社会发展对医疗和医院也提出了新的更高的要求,在医院的管理工作中一个核心的工作就是医务科的工作,医务科是整个医院开展医务和管理工作的重要枢纽,本文主要就是针对医院管理中医务科的作用展开的详细的分析和讨论,希望通过本文的讨论医院管理的效率能够得到有效的提升。  关键词

4、:医院管理医务科作用管理效率  提升医务科在整个医院管理中的地位和作用是我们国家医疗事业发展的关键,同时也是医院提升自身管理效率的关键,结合我们国家当下的现状可以看出很多医院的各项管理工作都存在着诸多不足,还有很多需要完善的地方,医务科主要负责医院的各种资源的调配和使用,在整个医院的管理过程中具有重要的作用,本文通过医务科的智能和作用,对医院管理的相关问题展开讨论和研究。  一、医务科的作用和职责  1.医疗相关法律法规的执行者。  为了切实保证医患的安全和合法权益,提升我们国家的整体医疗质量,国家和政府出台了大量的医疗相关政

5、策和法律制度,有权威的调查结果显示我们国家相关的医疗法律共有一百三十多部,这些法律制度不仅包括对医院的医务科的人员工作过程,工作状态甚至是对他们的分工以及各个部门的上岗资格等都进行了明确的规定,医务科作为医院的中枢部门对这些制度的执行和落实情况有严格的权利,因此医务科最主要的作用就是医疗相关的法律法规的执行者,这也是医院运行和管理过程中非常重要的一点,它对于保障医疗安全,提升医院的管理效率和整体水平、形象等都有非常重要的作用和价值。  2.医院医疗质量的控制者。  作为医院,医疗质量是最根本的同时也是最重要的一项事物,医院所有

6、的管理和运行工作的开展都是围绕着提升医疗质量,为患者服务开展的,而医务科最主要的作用之一就是确保医疗质量,从医院的管理和工作性质上看,医院的医疗质量可以分为三种类型的质量,一个就是结构质量,第二就是环节质量,最后就是终末适量,结构质量主要是指医院的结构的完整性,这就是指医院要严格按照规定设置其部门和结构,保证其完整性就是保障医疗质量最基本同时也是最根本的东西;环节质量主要是指医院在开展医疗的过程中需要在最大程度上保证其医疗的质量,环节质量主要与医生的水平相关,但是医务科的作用也非常强大,最后就是终末质量,这主要是指医院的服务工

7、作,医院的治疗工作结束之后最重要的就是终末工作,工作人员的服务质量对于医院的整体水平也有非常重要的影响,这些都需要医务科的工作人员的协调和帮助。总的来说医务科就是医院医疗质量的控制和保证者。  3.医院各项对内和对外事务的处理者。  医院除了医疗工作之外还有很多的对内和对外的交往事务,医务科的工作有很重要的一部分就是医院各项对内和对外事务的处理者,医务科有责任对医院的整体工作做出科学、合理的规划和控制,包括每天、每个季度甚至是每年的工作计划和工作安排,这也是医院医务科主要的工作之一。其中医院的医务科负责的医院对外工作主要就是医

8、院差错事故的处理者,对于任何一家医院来说在保证患者安全和医疗质量的同时尽量避免一些不必要的医疗事故是根本目标,但是偶尔也会出现一些医疗事故,医务科的主要作用也包括对这些关系的处理、这些问题的解决等,医务科的主要对外工作是指医院的各项对外事宜,包括抢险救灾,急救事件的处理等等。

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