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1、TPM(TotalProductiveMaintenance)制造革新经营革新本部SCM推进TEAM“设备一般是(有形)固定资产的总称.即按照财务分类的土地,建筑物,机械还有装置,车辆搬运器具,车床,工具与器具还有备品等的总称叫做设备，设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动1.何谓设备管理?가.设备管理的意义1)狭义只意味着现在保留着的设备的保全☞常常因为不考虑将来的保全而形成建设,设置，又与设备无关地涉及到保全问题或者忽略设置和使用,保全等的相关关系，从而损失掉贯彻在企业经营全体立场的设
2、备的收益性2)广义的设备管理通过从设备的调查,到设计,制作,购买,设置,驾驶,保全,废弃的设备的一生来好好活用设备，提高企业生产性的活动나.设备管理的范围1.何谓设备管理?对于企业内每个设备的全过程,对比其活动，可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设备保全.区分为包括设备的调查,研究,设计,制造和设计的取得过程和设置后的操作(使用)和继续进行保全，慢慢老后化,旧式化到最后达到废弃的使用过程调查研究设计制造设置操作保全废弃设备投资计划过程设备投资计划过程建设过程作业过程狭义的设备管理使用过程(设备保全)取
3、得过程(设备计划)다.设备的一生1.何谓设备过程?设备管理的目的在于企业的生产性提高，生产性提高就是以尽量小的input来获取更多的output，为了设备的生产性提高설，消除故障尤其重要■生产性=output/input①消除设备的故障.②缩短附随故障的停滞时间.③尽可能限制cost.以上述3个项目为目标라.设备管理目标1.何谓设备管理?마.设备管理特性上述的设备管理特性和其评价标准如下.○信赖性:故障度数率=故障件数/单位操作时间○保全性:故障强度率=故障停滞时间/单位操作时间○经济性:每单位产品保全费
4、=保全费总额/产量○管理技法等.把信赖性,保全性,经济性等3种设备特性有效提高的管理技法有提高的管理方法BM,PM,CM,MP等，把它们总称为生产保全(PM).☞信赖性或保全性,故障等不限定其管理范围，而是在设备的使用或计划时相互保持密切关系来feedback的体制1.何谓设备管理?初期故障期偶发故障期磨损故障期没有进行保全时进行事后保全时进行预防保全时时间项目设备计划及安装时设备使用中故障原因分析信赖性提高选择故障少，运行MISS少，容易防止劣化的设备。实施入库检查排除运行、操作MISS,防止设备劣化的
5、日常保全（润滑/清洁/调整/更换）减少设备劣化，延长寿命的自身的体质改善保全性提高选择能够容易、有效、迅速、低廉保全的设备预防保全调查计划工事维修保全的作业方法器具、材料的选择设备自身的体质改善，使得日常保全，检查，修理等更加容易备注保全预防（MP)预防保全（PM)改良保全（CM)生产保全（PM:ProductiveMaintenance事后保全（BM)1.何谓设备管理?바.设备管理技法事后保全(BM)BreakdownMaintenance预防保全(PM)PreventiveMaintenance改良保
6、全(CM)CorrectiveMaintenance保全预防(MP)MaintenancePrevention生产保全(PM)1.设备的热化过了修理上限后，或者因故障停止后进行的保全2.跟预防保全相对比发生故障后修理的适用于所需费用少的设备进行定期点检和早期修理的保全，用日常点检来把握设备状态，并有计划地实施大,小修理来防止生产中的机械停滞发生故障前修理的适用于所需费用少的设备信赖性/保全性/经济性/操作性/安全性的提高为目的进行的设备材质或形状的改良活动把重点放在保全方面的设备本身的体制改善1.提高设备
7、的信赖性和保全性的方式2.信赖性与故障频率，保全性与故障治理时所需的时间有关为了可以让故障少的设备的设计与早期修理而反映在设备计划之初1.何谓设备管理?维持活动预防保全事后保全时间基准保全状态基准保全计划事后保全紧急保全改善活动改良保全保全预防PM:PreventiveMaintenanceBM:BreakdownMaintenanceTBM:TimeBasedMaintenanceCBM:ConditionBasedMaintenanceScheduledBreakdownMaintenanceEmer
8、gencyMaintenanceCM:CorrectiveMaintenanceMP:MaintenanceMaintenance1.什么叫设备管理?劣化部位与劣化速度生产影响定期保全TBM事后保全BM设备被害预知保全CBM设备被害定期保全IR事后保全BM设备被害设备被害定期保全TBM定期保全IR生产影响倾向管理生产影响未知，寿命变动大不可能已知的寿命变动小小小小小小小小大大大大大大大不可能1.什么叫设备管理?□设备管理方法所
