项目经理工程管理实施手册.doc

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1、河南五建建筑工程有限公司项目经理工程管理实施手册目录1.项目经理工程管理实施手册31.1工作职责31.2工作流程31.3管理实施细则41.3.1项目管理41.3.1.1项目各项管理体系41.3.1.2项目制度建设51.3.1.3培训学习51.3.1.4团队建设51.3.1.5项目策划51.3.1.6生产会、周检查、月评比61.3.1.7劳务分包方管理61.3.2合同管理61.3.2.1合同签订61.3.2.2合同管理61.3.3项目工期管理71.3.3.1工期计划71.3.3.2工期过程控制71.3.4项目安全管理81.3.4.1安全管理人员配备81.3.4.2重大危险源辨识81.3.4.3安

2、全管理方案审核81.3.4.4施工现场安全管理91.3.4.5设施、工具管理91.3.5项目质量管理101.3.5.1样板引路101.3.5.2施工过程质量控制101.3.5.3项目科技成果111.3.6项目工程资料管理111.3.6.1管理体系111.3.6.2日常管理121.3.7文明施工管理121.3.7.1六区分离121.3.7.2宣传图牌121.3.8绿色施工管理121.3.8.1节能121.3.8.2节水131.3.8.3节约材料与资源利用131.3.8.4节约土地141.3.8.5环境保护141.3.9项目成本管理151.3.9.1项目成本管理151.3.9.2项目计划管理151

3、.3.9.3项目成本分析151.3.10附表16附表一：项目管理人员分工一览表17附表二：项目周检查记录表18附表三：项目部劳务队或班组评比一览表24附表四：项目部员工月评比一览表25附表五：项目周施工进度计划26附表六：上周计划进度和实际进度对比表27附表七：项目部月人材机需求计划表281.项目经理工程管理实施手册1.1工作职责1、建立健全项目管理体系，完善项目标准化管理制度，加强项目团队建设，负责组织项目策划，严格执行生产会、周检查、月评比、劳务分包等管理制度。每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。3、确保人、材、机、分包等合同签订的及时性、真实性。3、编制工期计划，加强工期控制，满足

4、内控工期要求。4、确保安全管理人员配备齐全、及时组织危险源辨识和公示，审核安全管理（专项）方案，组织安全培训教育，确保施工现场安全，按照公司标准进行设施和工具的加工制作和规范使用。5、坚持样板引路，审核施工（专项）方案，加强施工过程质量控制，严格按照公司要求的施工工艺标准进行施工，积极创新、推广和运用科技成果。6、确保施工现场文明施工管理达到公司标准化要求。7、确保绿色施工管理达到公司标准化要求。8、严格执行公司成本管理规程。9、负责项目部信息化管理工作。1.2工作流程1、项目管理工作流程项目管理体系→项目制度建设→培训学习→团队建设→项目策划→生产会、周检查、月评比→劳务分包方管理2、合同管

5、理工作流程合同签订→合同管理3、工期管理工作流程工期计划→工期过程控制4、安全管理工作流程安全管理人员配备→重大危险源辨识→安全管理方案审核→施工现场安全管理→标准化工具管理5、质量管理工作流程样板引路→施工过程质量控制→项目科技成果6、工程资料管理工作流程管理体系→日常管理7、文明施工管理工作流程六区分离→宣传图牌8、绿色施工管理工作流程节能→节水→节约材料与资源利用→节约土地→环境保护9、成本管理工作流程项目成本管理→项目计划管理→项目成本分析1.3管理实施细则1.3.1项目管理1.3.1.1项目管理体系1、工程中标后，根据工程规模、施工段划分、工期等情况制定项目管理人员分工表，格式见附表

6、一：项目管理人员分工一览表。2、项目部应根据岗位分工表，制定项目组织体系、质量保证体系、安全保证体系、工期保证体系、文明施工及环境保证体系、绿色施工管理体系、应急救援小组等管理体系，做到岗位明确、职责划分清晰，并在合适位置予以公示。3、项目部聘用中层副职以上管理人员，应先向人力资源管理中心提出申请，经公司经理审批通过后予以实施。4、项目管理班子应体现高效、务实、合理原则，保证各岗位做到持证上岗、具有本项目类似工作经验、年龄搭配合理、关键岗位具有高度责任心和敬业精神。1.3.1.2项目制度建设1、项目开工后一个月内应组织相关人员编制本项目部的各项管理制度，并报公司工程管理中心备案。2、项目部应结

7、合自身项目情况，对公司各项操作标准（模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰等）进行优化改进，形成项目部自身的操作标准。3、每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。1.3.1.3培训学习1、项目经理应注重项目团队的学习和培训。2、每月制定培训计划，每月应组织员工学习《建筑安全》、《建筑工人》等书刊，每周至少组织一次项目学习或培训。3、每月应组织民工进行一次安全质量等方面的培训学习。4、学习培训主要针对建筑