项目经理管理手册

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1、Xx项目经理管理手册一、项目经理的职责二、项目经理的角色三、项目经理的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、项目经理的职责1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解,并制定计划、组织实施、监控与考核。2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程,并与员工坚决执行。3、加强与各部门的配合与协作,协调和沟通工作中出现的任何情况。4、指导和培训员工使其快速成长,并关心员工的日常生活和思想变化。5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。6、维护公司的利益,保守公司商业秘密。二、项目经理的角色1、“二传手”纽带和

2、桥梁:A准确的传达公司命令和通知。B正确的领会公司的意图。C及时传达绝不拖延。41D对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。2、“缓冲带”缓解和消除冲突:A客观理智的分析问题。B要有勇气对不合理的地方谏言C要善于做思想工作,消除矛盾维护团结。3、员工的“老师和家长”:A细心观察员工的工作,并学会用机会教育进行指导,发现共性问题统一解决和培训。B揣摩员工的状态和思想变化,及时进行沟通和引导,形成良好的价值观。三、项目经理的自我修炼:1、进行角色转换亲自带动展现自我,让员工认同――设定目标形成一致认同――制定计划组织实施―

3、―监控过程,及时总结改善――结果评价树立威信。2、改变固有的思维模式对任何事情的出现要深层理解。(少说多听多总结“三思”)把握好工作的重点,不要被琐事困扰。(目标、资源、人员)考虑事情全面,事情之间是有联系的。客观辨证的分析解决问题。不要轻易下结论。3、转变观念提升高度,着眼大局。4、养成良好的习惯:41强调时间节点管理、讲究合作,强调信任、时常反思,学会总结、注重学习,提升能力、随时关注,亲自指导、四、项目经理必备能力的培养:1、执行力项目经理需要一手抓计划,一手抓执行力。项目经理是计划执行的主体。科学的程序是执行的

4、保障:(1)目标本身一定要清晰和量化,可考核和检查。(2)要是明确的时间表,(3)事情要有轻重缓急。(4)指令一定要明确简明。(5)要员工作承诺。(6)要跟进。(7)执行要有反馈和总结。执行力强差的原因:没有具体的计划、项目经理没有常抓不懈、制度不严谨、没有好的方法、缺乏好的监督机制、412、沟通协调能力做好沟通协调要把握好四个环节:尊重:尊重是取得对方信任、帮助和支持的前提。了解:了解置业顾问的工作情况,需要得到什么帮助和支持,了解置业顾问的心里特征和情绪变化,以利于调动其积极性。给予:你的员工最希望获得的是你的信任

5、、在困难时刻的支持、受到挫折时的鼓励、取得成绩后的奖励。合作:不断的讲究合作,任何一个人都不能成为英雄。3、不断进取的创新能力:观念创新:不断的接收新观念信息,并将其转化。技术创新:对销售过程中涉及到的房屋情况的介绍、接待客户的技巧、看房的技巧、聚焦的技巧、谈判的技巧经常性的与员工总结交流,在现有基础上不断的改进和完善,由量变到质变。组织创新:项目人员的分工,平时工作任务的下达、授权要不断的调整,以达到最佳的平衡。制度创新:奖励和惩罚制度的不断刺激去规范行为和调动积极性。管理创新:提高员工工作效率,降低成交的成本是管理

6、创新的出发点。4、管理能力:拟定计划,制定标准、绩效考核、团队建设、培养员工5、决策力:在分析判断的基础上选择一种最佳的办法去解决问题的能力。416、语言表达能力:口头与书面表达、演讲能力、说服能力、宣传、倾听五、管理技巧:1、授权(1)授权原因:授权是项目经理抓全局的需要。授权是置业顾问快速成长的捷径。授权是调动置业顾问积极性的方法之一。(2)授权的原则:适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权(3)如何授权:选定需要授权的工作、选定能胜任工作的置业顾问2、激励(1)激励的行为:解决实际问题、爱动脑筋、对工

7、作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。(2)激励的品质:团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。(3)激励的手段:工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励3、批评41(1)批评的出发点和动机:以批评的方式说服员工并帮助其改正错误。达到“团结-批评-团结”的效果。(2)批评如何达到效果:批评之前要深入了解调查,找出错误的本质。分清主观和客观因素。保证公正不脱离实

8、际。运用适当的批评方式。首先做自我检讨。提出改进意见和时间。批评之后要鼓励。(3)批评对象不同所采用的不同方式:对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的员工采用商讨式批评对性格坦率直爽、性格开朗采用一针见血的直接批评对自尊心、虚荣心、依赖心里比较强的人采用渐进式的批评对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收能力强的人采用提示性的批评对软

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