项目经理管理手册.doc

《项目经理管理手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目经理管理手册V1.0基伍智能通讯有限公司项目部2012年6月修改记录版本号修改章节修改内容简述修改人修订日期V1.0初稿毕伟2012-06-03注1:每次更改归档文件时，需填写此表。注2：文件第一次归档时，“修改内容简述”栏写“无”，其它栏空。前B本规范按照目前公司的硏发管理流程及日常管理方法，结合部门工作职责而制定，目的是规范项目部部门内部工作和管理等相关活动，通过规范的要求和说明，使各项目经理明确个人的工作职责和工作内容，通过不断的学习和交流，提高项目经理的管理能力和知识技能，从而使公司研发更有竞争力的产品。目录1目的42适用范围43名词解释44工作职责4

2、5工作内容45.1概念阶段（关注问题及解决措施）45.1.1范围管理（关键任务）45.1.2计划管理（时间进度）45.1.3成本管理55.1.4质量管理55.1.5团队管理55.1.6风险管理55.1.7本阶段Checklist55.2计划阶段55.2.1范围管理（关键任务）51.1.1计划管理（时间进度）51.1.2成本管理51.1.3质量管理61.1.4团队管理61.1.5沟通管理61.1.6采购管理61.1.7风险管理61.1.8本阶段Checklist61.2开发阶段65.3.1范围管理65.3.2计划管理65.3.3成本管理75.3.4质量管理75.3.

3、5团队管理75.3.6沟通管理75.3.7采购管理75.3.8风险管理75.3.9本阶段Checklist71.3验证阶段71.3.1范围管理71.3.2计划管理81.3.3成本管理81.3.4质量管理81.3.5团队管理81.3.6沟通管理81.3.7采购管理81.3.8风险管理81.3.9本阶段Checklist91目的本手册的目的是为项目经理提供引导，明确项目经理在研发各个阶段的职责和项日管理关注点，防止因经验缺少或考虑不周而导致项H的进度、质量和成本等管理出现误差。适用范围本手册的适用范围为基伍智能项目部各项目经理。名词解释4工作职责1.2.3.5工作内容

4、5.1概念阶段(关注问题及解决措施)5.1.1范围管理(关键任务)(1).方案功能是否明确：与产品、销售、软件、硬件、结构及堆叠等沟通，了解可能的不明确的地方，尽力推动解决。减少后期变更的可能性。(2).与上市时间要求、人力资源结合，初步考虑相关功能能否完成(3).了解和推动进行竞品及成本分析，初步判断产品前景。5.1.2计划管理(时间进度)(1).计划制定及资源匹配：根据总经理给定的计划，与各相关部门沟通，初步进行资源匹配,对于存在的问题进行分析。(2).与相关部门和领导进行沟通，推动问题的解决(3).在项目立项会议上作为风险提出，进一步寻求解决。(4).根据历

5、史项目经验，进行工作量分析，对可能存在的问题，与相关代表和部门进行沟通解决。(5).考虑其它项目对本项目计划执行的影响，并寻求解决措施(6).考虑历史项冃导致计划延期的因素在本项冃中是否存在1目的本手册的目的是为项目经理提供引导，明确项目经理在研发各个阶段的职责和项日管理关注点，防止因经验缺少或考虑不周而导致项H的进度、质量和成本等管理出现误差。适用范围本手册的适用范围为基伍智能项目部各项目经理。名词解释4工作职责1.2.3.5工作内容5.1概念阶段(关注问题及解决措施)5.1.1范围管理(关键任务)(1).方案功能是否明确：与产品、销售、软件、硬件、结构及堆叠等

6、沟通，了解可能的不明确的地方，尽力推动解决。减少后期变更的可能性。(2).与上市时间要求、人力资源结合，初步考虑相关功能能否完成(3).了解和推动进行竞品及成本分析，初步判断产品前景。5.1.2计划管理(时间进度)(1).计划制定及资源匹配：根据总经理给定的计划，与各相关部门沟通，初步进行资源匹配,对于存在的问题进行分析。(2).与相关部门和领导进行沟通，推动问题的解决(3).在项目立项会议上作为风险提出，进一步寻求解决。(4).根据历史项目经验，进行工作量分析，对可能存在的问题，与相关代表和部门进行沟通解决。(5).考虑其它项目对本项目计划执行的影响，并寻求解决

7、措施(6).考虑历史项冃导致计划延期的因素在本项冃中是否存在5.1.3成本管理了解各项功能必要性，初步考虑成本设计，进行初步成本分析5.1.4质量管理本阶段哪些方面可能引入质量问题，如何解决？5.1.5团队管理如何尽快与相关部门沟通，保证人力资源到位？5.1.6风险管理(1).可能存在哪些违反流程的现象，并因此影响项目开展，如何解决？(2).可能存在的问题(软件、硬件、结构、测试、贴片、采购、市场、项目管理、团队管理等)，并因此影响项目开展，如何解决？⑶.器件风险(1).产品定义变更管理风险(2).人力资源风险(3).进度风险5.1.7本阶段Checklist5.

8、2计划阶段