XX商务酒店薪酬体系.doc

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1、薪酬制度7第一章总则一、薪酬释义薪酬是对员工为酒店所作出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工技能和经验。薪酬包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、附加工资、福利、奖金等。二、适用范围全体员工（凡在行政部办理入职手续的且在职员工）三、目的适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长远收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才、留住人才、激励人才的目的。四、基本原则1、公平性原则按劳计酬，以体现外部公平、内部公平，在确定员工薪酬时以职务的特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。2、经济性原则：薪酬水平与

2、整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的吸引力五、薪酬体系根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系有年薪制、基本工资、岗位津贴、绩效工资、销售提成工资、临时工工资制。第二章人事制度一、人事制度1、酒店新入职员工试用期限为1-3个月，在约定试用期内如表现突出者可由部门提出申请，经行政部考核合格后可缩短试用期。2、试用期工资按照该岗位职位不同计发试用期工资。3、特聘人员工资按聘

3、任合同内容执行，原则上特聘人员不享受酒店7福利待遇，如有特殊条款须在聘任合同上说明。一、工资的组成1、工资应发工资金额由基本工资、岗位津贴、绩效工资、福利工资（全勤奖、店龄奖等）、补贴、补上月等项目组成。2、工资实发金额由工资应发金额扣除培训费、过失单、扣款等项目组成。二、工资计算方法1.工资应发金额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资+补贴；2.工资实发金额=应发工资—培训费—过失单—借款—扣款。第二章岗位工资一、岗位工资的分类1、酒店员工工资根据所在部门、工作性质及专业强度共分为四类岗位标准：一类岗位包含财务人员、采购、工程、行政、前台接待、吧员、迎宾；二类岗位包含餐饮楼面、PA

4、技工；三类岗位包含楼层管家、餐饮传菜、KTV服务员、保安监控、茶吧服务员；四类岗位包含PA，洗碗工；2、酒店管理层分为领班、主管、经理三类，副总级以上人员为特聘人员，工资标准另行制定；3、岗位工资晋升采取“四级评定”制；4、员工除四类岗位无试用期，其他岗位均有试用期；5、一类岗位内财务人员包括财务部办公室、收银、仓库保管、网络维护员。二、员工各岗位的明细及标准四类岗位工资：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注PA洗碗工A级　四类岗位无试用期B级C级14002001001700D级1300100100　15007三类岗位工资：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注餐饮传菜服务

5、员保安监控茶吧服务员A级　　　　　B级　C级1700200100　2000D级1600200100　1900试用-　岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注楼层管家A级　　　　　　B级　C级14002001001700D级13002001001600试用-　二类岗位工资：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注餐饮楼面PA技工A级　　　　　　B级　C级14002001001700D级13002001001600试用　一类岗位工资：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注A级　　　7财务人员采购行政办公室前台接待吧员迎宾　　　B级　C级1800200100D级170020010

6、0试用　一、管理层工资标准：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注酒店各部门领班人员A级　　　　　　　　　　　　　B级　C级24002001002700D级23002001002600酒店各部门主管级人员A级　B级　C级30002001003300D级28002001003100酒店各部门经理级人员A级　B级　C级58004003006500D级55003002006000营销部营销经理工资标准：岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注营销经理A级　　　B级　C级2000300100　2400二、工资发放时间原则上每月10日发放上个月工资。三、岗位津贴说明1、岗位津贴指为了补偿

7、员工在某些特殊劳动条件岗位劳动，需要指出更多的体力和脑力，是对其额外劳动消耗进行的补偿；72、岗位津贴发放标准：A、当月公休四天；B、参照各个岗位津贴标准。一、员工岗位工资的调整1、员工晋级方式，根据《酒店四级评定细则》标准要求，根据不同级别和岗位，进行申报评定。2、由员工提出书面申请，不么负责人同意推荐晋升申报，后交至行政部进行审核，经总经理批准后晋级。员工晋升后，享受晋升后的工资标准和福利待遇。3、对于做出突出贡献的员工，经管理