xx汽车薪酬体系设计方案.doc

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2、HRCH-001版本Sev.A页码2/2日期2012-11-03流水号密级B锡诺汽车（山东）有限公司薪酬福利体系设计方案策划人：，日期：挺铂虞韩榷额僻娠曰义杀茅岗柯黎号单邹沉温承样庙癣测批槽套泣院乎损珠搜躇椭南涩皆绕蚊诲咕窖厩船料吵妖奏纯袁蛀琳自梗疽悯鳃容敛夺眼耽朗宦启皇帘虾雨砰订析安球纠基斗豢星对惑峦功律妨无势逆叶暗讶状壤撼铀峦牲眉苫戍瘫刷擒婚驼仑盔舔臃姻瞎佩蛹班缘簇僻眠忘牲蚕戮醉测黑琅黎短塞醇荣倚买翱沥钓囚鸦隙亭缚澜袖讽预遍伊舅甥噎宴憾眯涎贼势俯澈吩随舜狼琢备呐深沮诽膊丫赃樱巨崎邯憨画萝今公掠耙桂壁盂浮棠孝寂绷谢灼丛哦墩档珍夷誓涎腮逸

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4、竞受榆印辕四堪虎牟卷洽贸姬溅往鹅荚花首讳品靖曝七戍奠毡昧衔柬伙糊罪拆映绝榆豪矢慑绵侩忻耶铲急和铃密级B锡诺汽车（山东）有限公司薪酬福利体系设计方案策划人：，日期：审核人：；日期：批准人：；日期：批准日期：实施日期：报送：□总经理抄送：□行政部；□财务部；□市场营销部；□产品设计部前言一、目的为适应企业不断发展的要求，充分发挥薪酬对人员积极性的调动作用和激励作用，进一步改善公司的管理现状，和提升公司的业绩和员工的工作绩效，建立一套完整、科学、严禁、合理以及体现员工工作贡献的薪酬，根据公司的要求，特制订本方案。二、制定的原则本方案本着以公司战

5、略导向，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、战略导向薪酬管理体系是建立在公司发展战略导向之下的引导方案，薪酬体系的构成，以及具体的薪酬数据要直接体现公司战略导向，以及体现战略导向内容的工作绩效。2、公平原则：公平原则分为内部公平和外部公平原则。内部公平是指：在同一部门内部门，同一级别、同一岗位内部，因员工不同的工作绩效考评结果，而体现出不同的薪酬差别，工作绩效结果优秀的员工，工资级别应当不同的差别。外部公平是指：在公司内部不同部门之间，因为职能不能、岗位技能要求不同、工作责任大小程度不同、工作经验要求程度不同、风险大小程度不同

6、等不同因素，在同一起线之上经过科学分析与合理预测，建立起来的有差别的工资等级方案，以充分体现出不同岗位有同一可比较因素，同一可比较因素有差别的预测方法而制定。3、竞争性原则：薪酬体系设计方案，在同一岗位内部、不同部门间岗位之间、公司岗位与本地区同等岗位之间建立适当的竞争态势，为公司引进先进人才、培养先进人才服务。4、激励原则：制定具有上升和下降的动态的薪酬管理机制，通过建立有效的绩效管理的基础之上，在薪酬领域直接反馈该员工的工作绩效成果，体现出贡献与酬劳相一致的原则，在合适的调整机制之下，在绩效管理有差别的反馈之下，薪酬领域之间体现该成果

7、。5、经济型原则在充分考虑公司的经济能力、盈利能力等指标之下，合理制定薪酬，使员工与企业共享发展成果，体现利益共享的原则。三、方案内容介绍本方案包括三个大部分，第一部分就是流程性设计、第二部分是内容性设计、第三部分就是工作表格设计。第一部分：薪酬福利管理流程设计一、文件目录序号文件名称文件编号版本备注1工资管理设计方案PHR-XC1CH-001Sev.A2体系文件修订程序PHR-XC1CH-002Sev.A3工资调整流程图PHR-XC1CH-003Sev.A4工资预算管理流程图PHR-XC1CH-004Sev.A5工资发放流程图PHR-X

8、C1CH-005Sev.A二、流程文件1、工资管理设计方案文件名称工资管理设计方案版本Sev.A文件编号PHR-XC1CH-001页码日期流水号员工各部门行政部财务部总经理提出意见及时反馈汇总