铜角湾矿“四型”班组建设实施细则.doc

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1、铜角湾矿“四型”班组建设实施细则铜角湾矿“四型”班组建设实施细则　　班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力打造本质安全型矿井，培育本质安全型员工，经公司研究决定，在生产一线班组深入开展创建“安全型、技术(学习)型、节约型、和谐型”班组(以下简称“四型”班组)活动，铜角湾矿特制定本实施细则。　　建设“四型班组”要以“三个六”安全理念，建立“四自”安全管理模式，促进班组长做到“五有五做”，从而确保班组全面达到”四型”。　

2、　安全是煤矿最大政治任务，创新安全理念是煤矿安全生产的首要工程，公司近年来重点创新了一些安全理念，取得了安全实效。在建设“四型班组”工作中，要着重宣传贯彻“三个六”安全理念，树立牢固的安全意识。　　1.“六零”管理理念，即安全零事故、成本零浪费、质量零缺陷、管理零盲区、服务零距离、职工零意见。　　2.“六精”管理理念，即安全精密细致、生产精雕细琢、技术精益求精、经营精打细算、市场精耕细作、团队精诚团结。　　3.安全生产“六个百分百”，即重视程度百分百、应知应会百分百、隐患排查百分百、动态掌控百分百、责任追究百分百、安全预控百分百。　　　　　　自”安

3、全管理　　“四自”安全管理主要内容包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。连队自主用制度来说话，班组自治用管理去实施，岗位自控用技能去操作，个人自律用理智去执行。　　“五有”即有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有本安全经、有一个帮新促老的意识、有一个心有成竹的本领。“五做”即做安全的有心人，树立安全为天的思想;做工作的带头人，树立自我加压的意识;做班组的当家人，树立强根固本的观念;做职工的贴心人，树立以人为本的理念;做工作的多面手，掌握样样都行的本领。　　“四型”班组建设要做到“四个六”：　　1．团结协作高。班组团队精神好，集体荣誉感强，围绕班组目标团结

4、一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务，有较强的战斗力和凝聚力。　　2．思想素质高。班组成员思想上积极要求进步，向党组织靠拢。班组员工之间关系融洽，亲与一家人，工作积极　　　　　　主动，无推诿、怠工、吵架等现象。　　(一)矿成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度制定。　　组长：李永军邓建平　　副组长：曹志华　　成员:侯茂根刘秋炎刘忠诚雷英义陈红林胡桂生　　班组建设领导小组下设班组建设工作小组，邓建平任主任，两办、劳资、技术部、各队队长为成员。工作小组办公室设置在总支办公室，负责班组建设日常考核与管

5、理。　　各队要高度重视“四型班组”建设，认真开展班组建设活动，矿将对各连队的活动开展情况进行检查，对重视不够的连队，将予以责任追究与处罚。　　要提高认识。开展“四型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。　　严格组织考评。根据“四型”班组创建活动的要求，矿每月组织对“四型”班组进行考核评分，公司每季度开展班组升级竞赛活动，按“合格班组”、“四型班组”、“明星班组”进行升级，对评为四型班组”、“明星班组”　　　　　　的进行授牌，降级的则摘牌。　　突

6、出工作重点。矿将班组长队伍建设作为创建“四型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。　　抓好宣传总结。加大对“四型”班组、明星班组的宣传力度，及时宣传创建“四型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工

7、积极参与到这项活动中来，积极营造创建“四型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。