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时间:2020-04-21
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1、秀萍:以学习力提升企业的竞争力秀萍:以学习力提升企业的竞争力秀萍:以学习力提升企业的竞争力 宇厦公司第十项目部自xx年成立以来,就以创建学习型项目部为主不断提升学习动力,经过“宣传动员,班组先引,以点带面、机制完善、整体推进”等几个阶段,初步达到了“通过学习力激活生产力、增强凝聚力、提升执行力、激活创造力,进而全面打造核心竞争力的目的。 一、提升学习力是项目部生存发展的必然 提升学习力,对于改造原固有的经验式管理,解决发展中存在的现实问题,实现持续快速发展、大幅提升绩效,具有理论和实践上的指导意义。 一是施工生产快速发展的需要。随着施工工程
2、量的不断突破,项目部也步入空前发展的新时期,08年计划工作量目标1800万元到奋斗目标2000万元,对于一个项目部来说,各工序、各岗位、各设备的工作性质、工作特点、工作标准各不相同,进行全局性的科学协调、统筹安排,需要创建学习型企业。 二、是管理绩效不断提升的需要。文化管理是企业也是项目部管理的最高境界,是企业生产经营管理人员不懈追求的至高目标。在管理模式上,项目部曾经应用了全面质量管理、全面标准化管理、为推动企业项目部阶段性发展发挥了重要作用。随着市场竞争的日趋激烈和管理技术的不断创新,特别是近几年建筑市场的快速发展,给生产组织、经营管理和职工的工
3、作、生活、学习都提出了新的挑战。提高整体协作能力,构筑和谐服务体系,促进整个动力系统产生重大、持久的改善,建立全新的与之相适应的管理发展平台,需要学习型企业的理论来强力支撑。 三、是学习系统整合创新的需要。开展职工培训,提升学习力,发挥创造力,随着新设备、新技术、新工艺、新材料的广泛应用与职工素质的参差不齐,构成了发展中新的矛盾;随着社会政治、经济、文化生活的日益发展,各种道德伦理思想的相互激荡,给职工的思想观念带来了新的冲击。 四、是实现可持续发展的需要。在生产规模不断扩大、工作量的持续增长,项目部领导班子在总结、分析如何持续创新时,当接触到学
4、习型组织管理理论时,耳目一新,豁然开朗,作为项目部,满足于已有的成绩而自我陶醉、停滞不前是没有出路的,必须反骄破满、自我超越。 二、提升学习力的主要做法 学习力是推进企业及项目部发展的引擎,是激活企业要素的源泉,是塑造企业品牌的标志,是实现企业制胜的法宝。面对市场经济和公司发展的新形势,需要持续提升学习力。 一是营造氛围,整体规划。提升学习力,思想是先导,制度是基础,组织是保障。在短时间内迅速营造了争当学习型干部、学习型职工的浓厚氛围。没有规矩不成方圆,每个管理人员都制定出自己的学习计划。 二是理念渗透,凝心聚力。企业理念是创建学
5、习型企业的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。为了使理念深入人心,形成自觉的价值取向和行为准则,第十项目部利用各种会议,学习时间有计划,有组织地进行学习,体现了少花钱多办事,少花钱多赚钱,一切以高效益标尺来衡量的发展观念,激发职工遵章守纪,敬岗爱岗;多年以来,项目部坚持以人为本,树立了关心职工,爱护职工,尊重职工的管理理念,营造相互关心,精诚协作的人际关系,培养职工的团队精神。 三是强化学习,形成领导表率机制。为加强班子的学习,制定了领导干部学习、研讨等制度,严格考勤考核。为促进班组学习,制定了《创建学习型班组活动的实施办法》,定期参加班组的学习并听取意
6、见建议,既保证了班组的学习质量和效果,又促进了干部工作作风的转变。坚持班子集体研究,充分发扬民主,认真讨论,达成共识;班子成员之间配合默契,相互交流,相互信任,保证了班子精诚团结、步调一致、坚强有力。 四是管理推进,精益求精。严格落实走动式管理,深入一线,深入现场,不间断地巡回监督检查,精益求精,使全体职工真正做到了上标准岗、干放心活,工作不断创新,效率不断提高,使团队精神在各项管理工作中得以充分展现。形成人人关心成本费用,人人降成本费用,人人增效益的良好局面,针对安全隐患问题,第十项目部扎实开展查隐患、查违章、查死角、查漏洞活动,形成了教育培训不间
7、断,安全活动不间断,检查考核不间断,隐患整改不间断,安全工作持续创新不间断的安全长效机 制,营造出浓厚的“人人关爱生命,珍视安全健康”氛围。 针对现场管理,第十项目部学习并实施6S行为规范,改变脏、乱、差的旧面貌,不断提升现场设备管理水平,树立文明生产的形象。 项目部在职工形象教育方面,始终教育广大职工牢固树立“在岗代表班组、在班组代表单位、在社会代表企业”的形象观念,领导以身作则、吃苦耐劳、实干奉献,得到了广大职工的信任、爱戴与支持,并且严格执行6S行为规范,职工素质得到了极大提高。 学习力是形成企业项目部核心竞争力的关键,有学习力的企业
8、才能长盛不衰。多年来的创建实践,深深体会到:学习型组织理论是将教育培训、变革思维、激励创新、实
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