李旺：四个超前　促进煤质发运工作安全高效发展.doc

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1、李旺：四个超前　促进煤质发运工作安全高效发展李旺：四个超前　促进煤质发运工作安全高效发展　　　　作者单位：济三矿煤质发运科　　　　　煤矿属于高危行业，要想真正促进矿井安全高效发展，保证职工群众生命安全，就必须防止和杜绝事故的发生，坚持“安全第一、预防为主”的方针，督促并遵守和执行安全生产法律法规，不断完善生产环境条件。结合单位实际，笔者认为，只有做到四个超前，才能促进煤质发运工作安全高效发展。　　一、思想教育超前，把握教育方法，让职工心中有数　　人是安全生产的主体，是创建本质安全型矿井中最活跃的因素。实现矿井本质安全，必须紧紧抓住“人”这一要素

2、。煤质发运科着眼于保煤质促发运的实际，充分利用每周一、三、五早会时间，分层次召开班长以上级管理人员会议，传达矿及上级一系列安全会议精神，要求管理人员熟知熟记相关精神，并在当天及时传达至各班组人员，做到一个不漏；其次是利用党员大会、职工大会等形式，向职工讲解安全与生产、质量、效益等关系，要求职工克服安全工作“/html>　　　　;说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，切实把发运各项工作落到实处；三是定期召开群监员、车间工会委员会会议、安全标兵座谈会等，探索和完善新形势下工会安全群众工

3、作的着力点和切入点，鼓励职工围绕安全谏言献策，让职工从思想上全方位促进煤质发运工作安全高效发展。　　二、技术预防超前，强化细节管理，让职工心知肚明　　安全技术预防工作，要渗透到生产现场的方方面面，只有因地制宜、有的放矢地做好预防工作，才能看到显著效果。对于新设备的维护，要加大学习理论和实践的力度，向厂家和书本学习；对于技术措施和制度不够完善的，要结合实际补充完善；对于缺乏性人才，要想尽办法挖掘和培养，以便在最短的时间内能够胜任此项工作。强化安全细节管理，从细微处人手，不放过安全方面每一个细小的漏洞，不留下安全方面任何一个角落，要求安全工作尽善尽

4、美，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，不折不扣的执行各项规章制度和操作规程。让职工对于需要掌握的规章制度和技术措施心知肚明，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象发生。　　三、隐患排查超前，创新现场工作，让职工心情愉悦　　抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要　　　　是监督、检查，了解生产现场，重要的是需要全员参与，要求每一个职工都留心留意安全，细心排查各个岗点的安全隐患，随时报告或处理安全隐患，力求把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全死角，彻底实现人机物绝对安全，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，促

5、进矿井安全生产周期的不断延长。要结合单位实际开展岗位行为规范和“手指口述”操作，切实把安全确认落实到现场工作中。要发挥群监员、工会委员的带头作用，利用闲暇时间，创新在各生产岗点开展安全知识问答、安全应急预案必会等题目，灵活调动职工的积极性，让职工在寓教于乐中学到相关安全知识，心情愉悦地投入到生产中去。　　四、落实责任超前，做到闭环管理，让职工心境轻松　　矿井安全高效发展，除了具备完善的规章制度外，更重要的是抓好各项规章制度责任者的落实，只有各项责任超前落实到位，安全工作才能得到保证。任何人对待安全工作都要本着认真负责的原则去落实，特别是专职安全

6、员和管理干部更是如此，不能开张罚款单了事，要限期整改，定时复查，定时监督，确保整改实效性。要求立即整改的项目，责任人必须责无旁贷地呆在现场，盯住整改进程，随时协调解决整改过程中出现的各类问题，在最短的时间内完成整改，确保安全隐患全部去除，不留尾巴。要按照发现问题，落实整改单位，落实相关责任人，限期限时整改，检查整改效果的步骤一步一步去做，真正形成安全闭环管理，有效确保职工心境轻松地去工作，促进煤质发运工作安全高效发展，继而推动矿井整体工作的发展。