地产公司中层及以上干部综合考核制度.doc

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1、地产公司中层及以上干部综合考核制度地产公司中层及以上干部综合考核制度　　地产公司中层及以上干部综合考核制度提要：稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境，提供实现人生价值机缘。面激励为主，有效鞭策促进。物管手册　　中层及以上干部综合考核制度　　公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量，是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作，切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力，特制定本规定。　　（一）、中层及以上干部考核的指导思想　　稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境，提供实现人生价值机

2、缘。　　（二）、中层及以上干部管理考核的基本原则　　正面激励为主，有效鞭策促进。　　（三）、本规定适用范围　　1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。　　2、各部门经理、主任、部长，各部副经理、副主任、副部长。　　（四）、中层及以上干部考核的具体内容　　1、思想品德与职业道德　　（1）具有对公司无比忠诚的坚定信念，与公司风雨同舟，实现双赢。绝不拉山头、结帮派，损害公司利益和声誉。　　（2）坚持“解放思想，实事求是”的原则，诚实守信，努力学习进取，绝不因循守旧，固步自封；弄虚作假，损公肥私。　　（3）顾全大局，心系企业，摆正位置，团结协作。绝不以个人利益和部门利益来

3、损害公司利益。　　（4）坚持原则，以身作则，模范执行公司规章制度，有事必报，有错必改，令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上，自以为是，我行我素。　　以上条款认真践行，无违背、违纪行为加5分；每违犯一项次扣2分。　　2、日常工作表现　　（1）认真执行公司考勤管理制度，不迟到、不早退，不脱岗。每月出勤25天以上。　　（2）爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工，推诿扯皮。　　（3）服从领导、听从指挥，无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。　　（4）对工作尽心尽力，为完成突击任务加班加点，不讲条件，不计荣辱得失。　　以上条款认真践行奖2分，违犯一次扣2分。　　3、工作绩效　　（1

4、）组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。　　（2）认真组织实施公司各项管理规定，单位管理规定，单位管理规范，人员团结协作；单位内无严重违章、违纪行为。　　（3）认真组织参加公司的各项活动和突击任务，有始有终，符合标准、要求。　　（4）工作效率高，提前完成任务，绝不拖拉、延误，绝不摊困难，找借口，得过且过。　　以上各条落实到位奖2分，违纪一项次扣2分。　　4、学习进取　　（1）有担任本职工作的素质能力，能够独当一面，积极开拓进取。　　（2）刻苦学习，善于钻研，管理经验和业务水平不断提高，能够带动分管工作不断提升。　　（3）加强分管范围人员技术业务学习、培训，使全员在规定时

5、间内能够独立完成工作任务。　　（4）积极组织、参加各种学习活动，考试成绩优良（80分以上）。　　以上条款全部符合要求加2分，一项不符合扣2分。　　5、廉洁自律　　（1）认真执行公司财务与制度，各种凭证真是可靠，绝不贪吃多占，弄虚作假。　　（2）单位内部事务公开公正，不徇私情。　　（3）实行民主管理，对员工最关心的焦点问题及时公开通报，自觉接受员工监督，绝不欺上瞒下，蒙混过关。　　（4）认真组织挖潜降耗，增收节支工作，绝不化公为私，大手大脚，铺张浪费。　　以上条款，能够全部践行加2分，违犯一条扣2分。　　（五）、中层及以上干部考评组织落实　　1、中层以上干部考核在每月五日前，办公室

6、下发考核表，由分管副总进行考核评分，交考核领导组办公室。　　2、考核领导组办公室进行汇总后，报总经理审批，与当月各部个人考核绩效工资挂钩。　　3、逐月累计汇总，年终作为干部综合考评重要依据。物管手册