永丰小学中层及以上干部考核细则

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1、永丰小学中层及以上干部考核细则一、考核范围：学校全体中层及以上干部，包括副校长（助理）、科室正副主任、大队辅导员及享受行政待遇的人员。二、考核原则：德才兼备、注重实绩、群众公认。三、考核内容：主要是德、能、勤、绩四个方面，分十个指标进行考核。四、考核方法：1、每月考核：考核总分为100分，95分以上（含95分）为合格，按奖励性绩效工资方案规定的津贴数发放当月行政津贴；90-94分之间为基本合格，按规定津贴数的80%发放当月行政津贴；低于90分为不合格，视其本人实际工作表现发放津贴，最多不高于规定津贴数的50%。2、年度考核：分三部分，一是将每月考核得分汇总后按

2、百分制进行换算，二是工作实绩，三是教师评议。总分为100分，第一部分占50%，第二部分占30%，第三部分占20%。合计95分以上（含95分）为优秀，奖励500元；90-94分为良好，奖励200元；低于90分视情形扣罚50-500元。五、考核指标：1．按照学校分工，认真履行各自的岗位职责，不折不扣地完成学校布置的工作。（10分）①工作不落实扣5分；②工作不到位扣3分；③产生消极后果扣1分。2．对照学校绩效考核方案中的管理制度，负责任地承担执行、检查、指导、实施的职能。检查结果及时通报。（10分）①不履行上述职能扣5分；②管理不力，检查考核结果失实、不准、信息倒流

3、扣3分；③检查考核资料不全扣2分。3．管理工作必须坚持公开、公平、公正的原则，为师生服务，对学校负责。（10分）①不能光明正大，制造、上交矛盾，扣3分；②作风漂浮，不能掌握真情实据，扣3分；③弄虚作假，产生负面影响，扣3分。4．团结协作，分工不分家，按学校要求落实，坚决执行。（10分）①互相扯皮扣2分；②消极应付扣2分；③效果低下扣3分。5．对上级的文件、通知要积极应对，争取一流的成绩或效果。（10分）①工作不按时、不到位或产生失误扣2分；②机械操作，不动脑筋扣2分；③没有成绩扣2分。6．认真落实各自的工作计划，相应的工作档案齐全。（10分）①计划没有实施扣2

4、分；②不能提交相关的档案资料扣3分；③在区级或以上的检查评比中成绩落后者扣3分。7．为教师树好榜样，进行积极的工作及舆论引导，为分管领导当好助手。（10分）①不能和学校保持一致扣5分；②自身的教育教学工作出现问题扣3分；③不能及时反馈民情民意扣1分。8．接受教育教学和管理双重考核，定期向分管领导述职，接受群众评议。（10分）①满意度一般扣2分；②满意度较差扣3分；③群众不满反映强烈者扣5分。9．来自上级和学校的各种检查，学校实行责任追究。（10分）①责任较大扣5分；②责任一般扣2分；③虽有问题，但不负工作责任，不扣分。10．来自上级、社会、家长的各种举报信息（

5、据实）涉及管理人员管理责任的：（10分）①情况严重者扣5分；②一般情况扣2分；③问题轻微扣1分。说明：1．根据谁分管谁负责的管理原则，分管校长对所辖中层管理人员进行考核，校长对分管校长考核。2．对来自安全和教学质量的重大问题，不受此考核细则约束，学校将视具体情况直接扣除负有责任的管理人员的考核分。3．每条10分，满分100分。4．