2019年秋xx小学中层以上干部绩效考核方案

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1、20XX年秋大塘小学中层以上干部绩效考核方案　　大塘小学中层以上干部　　绩效考核方案　　为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校中层以上干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层以上干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层以上干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，逐步形成一支“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的中层干部队伍,结合学校实际，特制定本办法。　　一、政治思想，工作态度，业务水平考核细则　　1、坚持政治理论学习，积极正确地宣传党的路线、方针和政策，全面彻党的教育方针和教育政策

2、法规，努力实施素质教育，并在工作中贯彻执行。　　2、拥护和执行上级主管部门及学校领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；维护学校声誉，维护班子团结，做有利于团结的事。　　3、认真履行分管工作职责，领导及指导分管工作，在具体工作中，带领教师做好各种工作，按时完成学校行事历表上的各项工作和上级临时下达的各项任务。　　4、秉公办事，为人正直，爱岗敬业，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。　　5、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。　　6、遵纪守法，树立良好

3、的领导形象，是否有体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料等办学行为不规范等问题的。　　7、模范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，领会会议精神，落实会议中部署的分管临时工作。　　8、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。　　9、认真组织分管工作，结合学校工作行事历，制订切实有效的各种方案，在落实过程中，做到有目的、有意义，有总结。　　10、积极与值日教师配合做好学校值周工作，认真组织班级量化，落实学校一日常规，总结及处理学校一周内大小事务，纠正学校不良之风。　　二、工作考勤　　事假每天分、

4、病假每天扣分，迟到、早退每次扣分，旷工每天扣1分。旷会每次分，不假外出或请霸王假，按旷工处理。　　三、考核人员　　王绍锋，分管学校财务，安全卫生，少先队，宣传王仕平，分管学校总务，后勤，学生食堂，学生寝室吴昌启，分管学校教务，教研组，文体活动，图书仪器　　57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826

5、018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279　　17088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320XX1708810034335610710158115250150052217088

6、1003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523810122936486

7、14254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804