教学讲稿项目管理

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1、安全执讲人：宋林广安全分类1、国家安全（政治安全）2、社会安全（公共安全）3、生产安全（生产、经营、储存、运输等等）4、家庭安全5、交通安全6、消防安全安全认识1、安全状态：2、安全认识：1）权利2）义务3）幸福4）文明5）文化项目与项目管理3、项目管理发展：起源于20世纪四十年代，最早应用于美国航天技术，我国是以项目生命周期为线索开展的，分四个阶段：概念、规划、实施、收尾。88个模块C-PMBOK1）1970年，华罗庚与统筹法2）1982年，丁世召与项目法施工3）1987年，鲁布格水电站4）2001年建设工程项目管

2、理规范5）2006年新建设工程项目管理规范6）项目管理软件：P3、ARTMIS、PROJECCT（2000、2003、2007）、PLU-S、梦龙项目与项目管理4、项目管理的项目构成：单项、单位、分部、分项5、项目管理利益相关者投资人、建设单位、中介组织、产品使用者、研究单位、设计单位、施工单位、分包人、生产厂商、贷款方、政府主管部门、质量监督机构、地区社会、工程项目团队6、项目管理框架：1）主要特征：动态管理，优化配置，目标控制，节点考核项目与项目管理6、项目管理框架：2）运行机制：总部宏观调控、项目委托管理、专业

3、施工保障、社会力量协调3）组织机构：两层分离、三层关系管理层与作业层分离、项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系4）推行主体：二制建设（项目经理责任制和成本核算制）项目与项目管理6、项目管理框架：5）项目管理基本内容：四控制（进度、成本、质量、安全）、三管理（现场、信息、合同）、一协调（组织协调）6）目标：四个一（一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程）7、项目管理体制：政府监管、由业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制项目与项目管理7、项目管理体制：政

4、府有关部门业主承包人工程项目监理单位监管监督管理管理建设监督管理监理合同合同监理（资质认可、过程控制）与被监理项目与项目管理8、工程交易方式1）按照获得承包任务的途径分类：直接委托方式、招标方式、指令方式2）按照承包内容：总承包（EPC、D-B、设计-采购总承包E-P、采购施工总承包P-C、施工总承包）、专业工程承包（配合总承包）、工程项目管理（项目管理服务CM、项目管理承包MC增加了初步设计等工作）3）按照承包者的地位：总承包、分承包、独立承包、联合承包4）按照合同计价；固定、可调、成本加酬金项目与项目管理9、工程

5、项目管理模式1）建设单位自管2）工程指挥部3）设计---招标---建造模式（国际通用）4）CM方式：业主委托CM经理（合同关系），CM经理管理承包者5）MC方式：管理承包6）BOT模式项目与项目管理10、项目管理阶段1）项目的前期策划和决策阶段2）项目的设计和计划阶段3）项目的实施阶段4）项目的使用与保修阶段11、工程项目计划1）工期计划2）成本计划：单元计划成本、时间计划成本、项目现金流量、项目的资金筹集计划项目与项目管理11、工程项目计划3）资源计划：人工计划、机械计划、物资供应计划4）质量计划：质量保证5）安全

6、计划6）其他计划：现场平面布置、后勤管理计划（临设、水电、道路、通讯）、项目运营准备计划项目与项目管理12、工程项目管理规划：规划大纲、实施规划1）规划大纲：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目过程管理规划、项目成本管理规划、进度管理规划、质量管理规划、职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、信息管理规划、项目风险管理规划共12项2）实施规划：工程概况、施工部署与准备工作计划、工程实施方案、进度计划、质量管理计划、安全生产计划、成本管理计划、资源需求计划、风险管理计划、项目

7、现场平面布置图、信息管理计划、各项目标的控制计划、技术经济指标等13项项目与项目管理13、项目的控制1）三全控制2）三阶段控制3）PDCA控制14、项目验收：验收准备、预验收、正式验收1）验收：施工单位自检申请、监理工程师初步验收、单项工程验收、项目验收2）验收遗留问题处理：尾工、协作配套、三废治理、劳保安全措施、工艺技术和设备缺陷、回访和保修项目与项目管理14、项目验收：3）结算与决算4）管理后评价：影响评价（7-8年后进行）、经济效益评价、过程评价各类指标：净现值、内部收益率、投资回收期、借款偿还期等15、项目组

8、织：1）原则：目的性原则、集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与层次的原则、程序化管理原则、弹性结构原则、精简高效原则项目与项目管理15、项目组织2）程序；确定目标、确定工作内容、选择组织结构形式、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式、人员配备目前的项目管理一、项目管理现状与组织关系：（一）项目管理现状（二）项目管理与组织关系组