如何评估医院上PACS的效益.doc

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1、如何评估医院上PACS的效益?答:购买PACS(picturearchivingandcommunicationsystem,影像档案管理和通信传输系统)设备的评估论证是一项非常棘手和复杂的课题。技术的飞跃进步导致硬件价格的下降和系统总体性能的提高,与昂贵、笨重的设备,以及宏伟、庞大的构思那个时代相比较,现在更多一些冷静的思考和循序渐进的策略,这使得PACS的评估论证相对于过去比较容易。实施PACS项目前,必须进行财务论证并得到核准后方可进行,这就要求确定一个在合理时间范围内的投资回报(returnoninvestment,ROI)时间表,

2、一般3年。因为医院级集成PACS系统的实施和应用现在才刚刚开始,并且PACS带来的效益是难以确定和进行定量分析的,所以目前有关PACS的费用和效益关系的研究仍然很难满足此要求。许多早期安装的PACS系统是利用基金完成的,而不是建立在可行的系统解决方案以及对费用和效益的评估基础上。但是现在,医院首先要进行投资回报的模拟评估,然后再确定PACS系统的配置,并论证来自制造商的可行方案,这是确保项目成功的良好开端。过去PACS费用和效益的评估将注意力集中在胶片花费减少,处理、运输胶片的人员减少,贮存胶片的空间减少以及等效工作时间(full-time

3、equivalent,FTE)的减少等。虽然这些效益是确实存在的,但大多数都是3年以上的长期效益,不能适应医院行政管理人员要求的回报标准。因此在与医院管理者评估和论证PACS的投资回报时间表时,需要扩展涉及的范围,建立完善的评估模型,要从整个医院的角度论证,而不能局限在影像科一个部门。一.住院日减少模型1.原理:住院日(lengthofstay,LOS)减少模型清楚地表明了PACS的快速投资回报。其理论依据是PACS提高了放射科医师和临床医师之间的影像通信传输效率,因此能够更快地做出诊断,减少病人平均住院日,年收治住院病人数增加,医院经济效

4、益增加,同时患者的支出也有一定减少,产生良好的社会效益。2.模型:以某医院为例,病床868张(病床数),平均床位使用率94.1%,未应用PACS系统的平均住院日为18.6天(原均住日,含节假日)。在该模型中,年工作日若以365天计算(含节假日),则每年可收治病人16028人次;假设住院病人中60%(影像检查人数比例)需作影像检查,并等待报告结果,如果这60%的病人在PACS的作用下,平均住院日缩减了2天(即PACS住院日为16.6天),则这60%的床位每年可多收治病人1158人次;如果住院病人平均医疗支出3000元人民币/人次(人均支出),

5、每日住院基本生活支出50元/天(人均日基本支出),则每年医院可多创收347.4万元,每年患者可节省花销107.75万元。分析结果表明PACS带来了可观的经济效益和社会效益。3.公式(公式中INT为integral的缩写,是计算机中用整数表示数值的取整数运算符号):医院PACS创收(元人民币/年)=INT{病床数×平均床位使用率×影像检查人数比例%×[(年工作日/PACS住院日)-(年工作日/原均住日)]}×人均支出患者节省(元人民币/年)=INT[病床数×平均床位使用率×影像检查人数比例%×(年工作日/PACS住院日)]×人均日基本支出×平

6、均住院日缩减天数4.结论:住院日减少模型适用于医院级集成PACS系统的效益评估。是PACS1年快速投资回报的理论依据。二.胶片节省模型1.原理:医院实现彻底的无胶片化是不现实的,但部分无胶片化是可行的。将传统工作模式下,医院留底保存的影像存储在MOD(magneto-opticaldisk,磁光盘),CD-R(compactdisk-recordable,刻录盘),以及WORM(writeoncereadmany,写一次读多次磁光盘)等光存储介质中,实现管理无胶片化,降低了影像科室的经营成本。此外,管理无胶片化同时减少了激光相机和洗片机的磨

7、损,延长了设备使用寿命;降低了洗片药水的消耗,有利于保护环境;减少了胶片存储占用的空间,为医院节省了日益宝贵的建筑使用面积。2.模型:假设某影像科CT和MRI每个工作日共检查90例患者(日检患者数),年实际工作日以255天计算(不含节假日)。在实现管理无胶片化以前,每个患者要通过激光相机打印2套胶片,一套医院留底保存,另一套患者取走;如果平均每个患者需打印4张胶片(人均胶片数),胶片价格20元/张,则1年需胶片费183.6万元人民币。实现管理无胶片化以后,每年将节省一半的胶片费用,三年累计节省275.4万元人民币。如果用1300M磁光盘存储

8、影像,每盘片可无损压缩存储150个患者的影像(每盘片存储病人数),价格500元/片(光盘价格),则每年购置光盘需7.65万元人民币,相对于胶片来说,费用极低,每年153张光盘占用

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