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1、物流配送中心7S现场管理工作汇报尊敬的领导:2011年,**公司物流配送中心在省局(公司物流管理处的精心指导下,紧紧围绕市局(公司年度目标任务和“创先争优”工作方案,把“7S”现场管理作为物流基础管理工作的重点,坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工作原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,在提高效率,降低成本、美化环境、安全操作、提升素养,持续改进等方面持之以恒、常抓不懈,不断强化现场管理效果,使物流配送中心的现场管理工作得到不断优化和深化,从而推动//**现代物流建设工作在更高层次上实现持续、和谐、稳
2、定、健康发展。下面,将今年以来的现场管理工作情况汇报如下,不妥之处请领导批评指正:一、理清思路,明确现场管理的目标在今年的全国**行业现代物流建设工作会议上提出“努力实现中国**物流的不可替代性”,对**物流的发展提出了更高的要求。//**物流配送现场管理要上水平,就必须要着眼于提升物流配送的服务形象和整体运营水平。为此,物流配送中心明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为7S现场管理的目标,紧紧围绕“人、机、料、法、环”等现场管理的要素,认真制定《7S现场管理实施方案》
3、,并且成立现场管理推行工作小组,由中心负责人负责现场管理的全面推行,进一步明确中心、部门、个人三级现场管理的分工,确定办公室、仓库、车间、车辆、设备、运行、安全等6个检查重点,层层落实,点点举刀,不留死角。二、宣传发动,形成良好的工作氛围良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。中心组织全体物流人员多层次开展“7S”现场管理知识内容的培训学习,了解7S现场管理意义,明确每一个方面的操作要求,坚决消除应付检查、做表面工作的浮躁心理,让“7S”标准深入到每个员工的脑海中,落实在具体行动
4、上,不断增强学习7S管理标准的积极性和自觉性,提高落实现场管理的思想认识。在推行过程中,各部门利用班前会对现场管理存在的问题进行点评;针对实践操作中的难点问题开展7S相关内容的重点学习,帮助员工掌握好操作要领,并积极收集员工的意见和建议,对的积极采纳,不对的予以正确引导;中心还利用简报宣传现场管理活动的开展情况,积极营造良好的工作环境,有效保证员工的思想稳定,更加提高员工的工作热情,充分调动员工的积极性和创造性。三、建章立制,使现场管理有据可查规章制度是提高现场管理水平的依据。物流配送中心结合质量体系、安全管理和未来发展
5、组织编写了《现场管理制度》,明确了活动的目的、具体内容和考核标准,重点从质量管理、文明生产、**配送管理、设备管理、设备安全管理、工具管理、节能管理、环境卫生管理、员工素养、安全管理、培训学习等十一个方面建立健全规章制度,使现场管理各个方面的内容有据可查、有章可循。员工在开始工作前,通过学习规章制度能够清楚怎么做、如何做;在工作过程中,严格执行制度能够保证工作质量;在出现问题后,对照制度能够清楚错误、承担责任、积极改正,保证以后工作得更好。通过建章立制,学习应用,每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并形成自觉按章程
6、办事,按规范操作的良好意识,杜绝习惯性违章,进一步减少停机、停运事故的发生。四、明确方法,强化现场管理的实效在7S的推行过程中,我们一是做好定置管理,大到一个托盘、小到一张标签纸的放置位置,人流、物流的活动范围和行动路线,都有明确规定,使现场每样物品、每个人、每辆车都有具体的位置。并将工作场所按区域划分,责任到人,使定置定位管理真正得到贯彻执行,确保现场整洁干净,人流、物流、信息流畅通有序。二是推行标准化作业,加强流程管理,用标准控制流程运行。物流中心涉及到**的入库、出库、分拣、配送等许多流程,各个流程之间相互配合、衔
7、接,如果一个流程出现问题,可能影响到几个流程的运行。中心对生产操作中每一个环节、每一个动作都用标准加以规定,做到量化、准确,使员工从怎么工作转变为怎样有效工作,切实提高工作质量和效率。三是活用目视管理,加强现场管理效果。对各个操作区利用形象直观而又色彩适宜的区域线、警示线、提示牌、告示板、生产管理板等各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的。四是实行绩效挂钩,加强效率和成本考核。各部门主管每周定期检查督导点评,遵照PDCA的管理思路用好正负激励,并体现在当月的绩效中。中心结合实际两次设计7S检查表,
8、重点抓好7S管理的全员性、全面性、全过程工作,工作重心放在服务质量、工作效率、成本控制等薄弱环节,对检查出的问题进行反馈,在下次巡查中验证效果。五是开展岗位练兵活动,持续推动现场管理水平。中心结合创先争优工作安排,把现场管理与岗位练兵深度结合,把现场管理列入岗位练兵内容,让先进典型介绍现场管理的做法和取得的成果,他们
