【精品】7S现场管理方案.doc

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1、盐城市烟草专卖局（公司）关于全面推进7S现场管理工作实施方案各县（市）局（分公司）、市局（公司）机关各处室：为围绕“苏北率先发展，建设美好盐烟”战略任务和“效率盐烟、幸福家园”发展愿景及“11236”整体工作思路，积极适应全面建设现代烟草的新要求，打造良好的工作环境，提升员工的整体素养，实现基础管理上水平、创一流，经研究决定在盐城烟草系统全面推行7S现场管理活动。为加强活动的组织领导，确保活动扎实有效开展，现制定实施方案如下：一、成立领导组织为全面加强对该项工作的领导，特成立盐城烟草7S现场管理领导小组：组长：张加成副组长：陈明洋

2、T伟成员：吴建军还珏孟周超何旭东程杰袁炜唐修菊朱奇庆潘硕朱松洪守东郭延军顾军黄晓峰胡跃朱凤江路圣兵冯华柏春林钱亚军领导小组下设7S现场管理办公室主任：顾军成员：毕奎奎孙君荣骆银海成建兵王校林赵德荣项达海王艾琳李荣杨智云翟涌何广明张艳各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。二、目标方针推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人

3、与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下：1•提高员工的综合素质，提升单位的整体形象；2•激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯；3•减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率；4.创造安全、舒适的工作环境；5•保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全；6•合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。推行方针是：科学发展，以人为本；组织推动，全员参与；制度保证，持续改善；始终如一，坚持不懈。三、实施方案（一）前期准备工作（2012年3月31日前）成立7S现场管理领导小组，明确职责

4、，为7S活动有序开展提供组织保证。根据推进的方针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。制定各区域的7S工作计划以及相关的实能、评比、奖惩等办法。（二）教育培训（2012年4月30日前）组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、会议、板报等宣贯，提高全员对7S知识的理解。（三）全面推进7S（2012年4-6月）应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实能步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）：整理阶段将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。整理的对象：空间。

5、整理的目的：腾出空间、防止误用。整理励行“三清”原则：清理区分必需品和非需品；清除一一清理非必需品；清爽一一按属性类别管理必需品。整顿阶段整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。整顿的对象：时间。整顿励行“三定”原则：定位置让必需品各就各位；定品目让必需品有名有姓；定数量让必需品不多不少。清扫阶段将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫的对象：设备、场所。清扫励行“三扫”原则：扫漏溢出物；扫黑一一落下物；扫怪一一不合理之处。清洁

6、阶段将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，维持前面的成果，并且标准化、制度化、系统化。清洁的对象：环境。清洁励行“三不”原则：不制造脏乱一一执行标准不走样；不扩散脏乱责任区域分得清；不恢复脏乱养成习惯常保持。安全阶段保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全,消除事故隐患，杜绝事故发生。安全的对象：人、设备、设施。安全励行“三除”原则：除隐患一一善于发现蛛丝蚂迹；除麻痹一一强化教育警钟长鸣；除失误一一标准作业一丝不苟.节约阶段减少资源的浪费，降低生产、服务中的各种成本，提高效率。节约的对象：空间、时间、资源。节约励行“三

7、省”原则：省时间减少寻找、等待、超时；省空间——减少占用、空闲、杂放；省资源减少超耗、超标、废品。素养阶段提升“人的品质”，养成自觉的充满活力的精神，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。素养的对象：人员。素养励行“三守”原则：守纪律一一遵纪守法，不越雷池；守时间一一准时、及时、守时；守标准在岗一分钟，标准六十秒。）考核验收（2012年7月）市局（公司）将对全市各单位、各部门7S现场管理工作进行检查考评，考核内容包括组织机构、实施计划、宣传与教育、实施效果、文件体系建设、分析与改进等。对在7S活动中表现优异的单位和个人，将给予表彰

8、奖励。市局（公司）7S现场管理办公室拟对市局（公司）机关每月组织一次考核，对县（市）局（分公司）每半年组织一次考核。（五）持续提升对已实施7S现场管理的市局（公司）机关、物流配送、射阳等区域，要尽快考核达标，实施阶段结束后，进入持续改进阶段；对未实