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时间:2020-04-20
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6、恶语发应嫡辞椽挖佬积俩肋浪弛猜旦珍滔更塌职却僧嘉罕 一、采购风险 1.采购风险 由于采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。 2.采购风险产生的因素 采购过程是公路施工企业与外部环境的接口,它的风险来自原材料市场,主要包括供应商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。 (1)供应商交
7、货时间的波动 如果供应商不能按时交货,就会导致公路施工停工待料,甚至造成工期延误。例如,2003年物资市场由买方市场变为卖方市场,货源紧俏,材料价格不仅随行就市,而且采购人员拿着钱都买不到急需的物资。因此,供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是十分重要的。 采用供应链管理,同供应商建立牢固的合作关系,可以降低由供应商交货时间引起的风险。 (2)原材料价格的波动 近些年来,一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低,这种趋势使得采购过程中存在着风险。另一方面,由于世界经济日益一体化,国际市
8、场上物资的价格受政治、金融危机等多因素的影响,价格波动十分剧烈。例如,2003年国内钢材、水泥、地材等大幅度上升,而今年钢材又进一步回落。 由于公路施工企业对钢材、水泥、地材的需求量极大,因此它的风险主要来自于原材料价格的剧烈波动。 二、采购风险的分类 采购风险主要分为7种类别: 1.增大开支的风险。由于在采购过程中各种增加支出因素的存在,譬如采购和保管部门费用的
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