电网企业电力物资采购风险管理

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1、电网企业电力物资采购风险管理　　摘要：电网企业的电力物资采购风险管理对企业的发展意义重大，本文通过对采购风险进行分类，识别出主要风险因素。并在此基础上提出了采购风险的总体对策和具体应对方法。　　关键词：电网企业；采购风险；风险管理　　一、引言　　人力、财务、物质管理是电网企业管理体系中的重要组成部分，企业的电力物资管理又是其中不可分割的重要组成部分。电力物资采购包括对企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料的购买，这对企业的生产、基础设施建设、技术改革等影响甚大。随着经济的发展，社会的进步，电力企业在物资采购方面有了较大发展，如现在的一些电力企业在企业基础设施建设、电力生产中，物资采

2、购的花费占到了总投入的三分之一以上。电力物资的及时供应，为电网企业的生产、建设和运营提供了良好的保障。我国的电网企业已经进入了超高压、交直流输电并存、大容量、远距离的发展阶段，企业在建设发展中，对电力物资的要求也在不断提高。　　二、电力物资采购风险识别　　1.电力物资采购风险概念　　电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为，采购方式包括购买、借货、交货、租赁等，是一种有形采购。电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。电力企业物资采购的风险涉及到物资采购的每一个环节，这其中包括采购计划的制定、物资运送、物资验

3、收、物资订单核实、供应商选择等环节中可能遇到的各种风险。　　2.电力物资采购风险的分类　　通常情况下，电网企业电力物资采购风险可以分为两大类，即内因型风险和外因型风险。　　2.1内因型风险　　（1）决策风险。在电网企业管理的过程中，一些高层管理人员可能会因为责任心不强或业务水平不高而作出错误决策，这就会引发决策风险。例如企业的一些项目立项论证不充分，在论证的过程中没有没有经过权威专家的评估，而使得所作的决策缺乏科学性。也有可能是企业的物资采购部门的采购员工作经验有限，业务素质不高，而影响到采购效果。　　（2）计划风险。电力企业的物资采购需要事先制定采购计划，然后还要通过相关部门进行上报，计

4、划的制定和计划上报过程中出现的问题会带来计划风险。在制定采购计划时，首先要进行电力市场需求调查，调查结果与实际结果的偏差决定了所制定的计划是否科学合理。一些电力企业会因为缺乏某些技术指标而对一些计划项目的审批不严格，严重影响了后期的采购活动。　　（3）采购订货风险。这其中包括供应商选择风险和采购订货合同风险。一些电力企业在采购电力物资时，并没有遵守相关的法律规定，在对供应商进行选择时，没有遵循技术与商务分离、招标采购的原则。还有一些电力企业在与签订采购订货合同之前，没有对其中的各项条款作进一步研究，这也会造成很大的风险，对电力企业的物资采购造成负面影响。　　（4）运输风险。通常情况下，电力

5、企业所采购的物资数量很大，种类繁多，总价值会很高，而且物资供应商分布较广，所以很多物资必须通过远距离运输，运输的方式会包括空运、海运、铁路运输、公路运输等，如果运输的方式选择不合理，则可能会出现许多风险。　　（5）存量风险。电力物资采购部门在满足企业生产对物资的需求时，还应做好库存管理工作。如果库存量较少，会可能无法满足生产的需要，如果物资存储过多，会造成大量积压，造成不必要的消耗，从而带来存量风险。　　2.2外因型风险　　（1）意外风险。电力企业在物资采购中，一些不可抗力的因素会影响到物资采购工作的进行，如一些大型的自然灾害、战乱、通讯故障等，这些因素会对电力企业的物资采购造成巨大的负面

6、影响。　　（2）市场风险。许多电力企业在采购电力物资时，受到市场变化的影响而无法实现预期的采购目标。市场风险包括以下内容：　　a.市场信息虚假：一些市场信息在不断地传播过程中可能出现偏差，电力企业最终获悉的信息可能与实际情况不符合，这就导致了信息虚假风险。一些主流媒体为了收视率不受影响或者是受到了政府部门的强制要求，在报道相关市场信息时故意隐瞒一些事实，这也会导致出现信息虚假风险。　　b.货币汇率变化：电力企业的许多物资都是从国外购进，货币汇率的变动会使得双方所签订的合同中指定的货币成交价格与实际支付的货币存在差异，导致出现货币汇率变化的风险。　　c.国内外经济形势变动：我国经济的态势以及

7、国际经济环境的发展趋势，会对国际采购的全球承包商的经营状况、价格等产生很大影响，这些因素决定了一些电网企业是否有能力参与到物资采购的竞争中来，最终影响到是否能通过有效的竞争手段采购到质优价廉的电力物资。　　（3）社会风险。电网企业的物资采购活动受到国家的相关法律法规、社会经济制度的影响。　　a.政策变化：国家的出台的一些相关法规或进行的一些宏观调控，会对电网企业的物资采购活动产生间接影响。　　b.体制改革：国家的体制改革