明源销售计划.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------明源销售计划　　篇一：明源　　?成本管理的核心思想从“以核算为中心”转向“以控制为中心”：成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”；避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”及因拆分错误导致“成虚高”问题。?通过合同规划实现成本全过程控制分解控制目标成——合约规划—

2、—合同签定、合同变更，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”；同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。?全成本的动态管理32----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目

3、的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。?强大的合同台帐管理通过合同台帐可以方便地查询到合同的全信息，包括：合同信息、合同变更、付款计划、付款审核、付款信息、合同结算、合同执行评估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分，实现信息在相关业务部门间的共享。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象，保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享。　　?严谨的成本控制体系，绩效考核数字化基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限

4、；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；32----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。?全方位的合作伙伴管理系统提供对各类合作伙伴的综合管理，包括：基本资料、资质审核、相关合同、往来帐务、等级评定等信息，同时支持以合同

5、为主线实现对合作过程的全程跟踪，为合作伙伴的选择提供依据，为规避合作风险提供保障。?精细化的甲供材管理以材料库为基础，实现对各类材料的规格、单价、应用状况、相关合同及供应商的管理；并支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，最大限度避免“超领”“超供”现象的发生。?完备的事前评估及控制机制“没有预算不能签约”——如果突破了目标成本，经办部门将不能直接发起相关合同的审批，直到其完成相关预算的追加审批；“没有月度资金计划不能付款”——上个月末的月度资金计划严格控制下个月的款项支付，32----------------精选公文范文----------

6、---------------------------------------精选公文范文--------------------------例外情况必须走更严格的“计划外审批流程”，对于超警戒线的合同及时进行预警或报警，真正实现数字化事前控制。　　?灵活强大的自定义报表体系系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。　　?采用了各种先进的项目管理技术系统广泛应用各种先进的项目管理技术实现项目的动态管理，包括项目编码体系（WBS)、甘特图、关键路径法等。?强大的

7、项目管理知识库项目开发过程中会产生大量的文档、图形、视频，需要系统有效进行管理，便于内部共享、授权使用，方便在今后的项目中继续利用，从而提高整体的项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。系统支持对资料进行分类，32----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------比如合同、签证、变更、结算、各种往来文件等等。?全面、精确的过程控制　　系统是从集团、公司和个人三个维度的计划编制和执行情况来

8、实现对各个工作进度的管控。通过计划的制定、执行实施、分析反馈、调整，全面实现对项目时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制。?支持Project/Excel格式工作计划的导入