公司人力资源招聘、流动管理评审报告（年度）.doc

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1、公司人力资源招聘、流动管理评审报告（年度）　　公司人力资源招聘、流动管理评审报告（年度）提要：本公司的员工队伍中，同样是年轻人比例最大。面对社会上种种机遇与挑战，他们不安现状，且因为年龄较轻，所以容易作出离职决定　　公司人力资源招聘、流动管理评审报告（年度）　　20**年是公司发展的关键一年，公司规模迅速扩大，根据公司机构设置和部门编制的用人计划，员工总数从年初的一百二十多人发展到目前的二百五十多人，最高用人高峰曾达到二百七十多人。　　20**年公司共招聘人数为：175人，男员工为：90人，女员工85人，本科学历有：13人，大专学历有：31人，中专学历有：3

2、4人，中技学历有：5人，高中学历为：72人，初中学历为：20人，管理人员为：3人，操作人员为：172人。部门分布情况：综合办公室为：8人，品质管理部为：8人，财务部：2人，客户服务中心：158人；招聘工程专业操作人员持证上岗率为：持证人员人数/专业人员×100﹪=20/21×100％=95％（工程专业技术人员指：设备运行电工、综合维修工电工、消防技术员）。招聘工程专业操作人员证持率未能达标的原因主要是：11月份工程维修部招聘员工吴超宝未能取得电工操作上岗证所致。附：《人员招聘情况明细表》　　20**年公司流动人员共58人，1、本人提出的有：29人，主要是个人

3、原因。2、公司因业务的转移而裁员的有：3人（工程部空调工）。3、因违反公司规章制度被解雇的有：10人（其中有安全主管1人，安全员8人，工程维修部1人）；4、因合同期满不续签的有：10人（其中被公司终止合同的有：8人，个人自愿终止的有2人），5、因使用期不符合有：6人。管理人员：2人，操作人员：56人，已转正离职的员工人数为：25人，未过使用期离职的员工人数：33人。已转正员工离职的因素，主动离职的人员：12人，占流动人员总数的48％被动离职的人员：13占流动人员总数的52％，被动离职的原因主要：1、违反公司规章制度被解雇的有：7人（安全保卫部安全员：5人、安

4、全主管：1人，工程维修部消防技术员：1人）2、合同期满，不予续签的有：5人（清洁绿化部保洁员：3人，工程维修部电梯操作工：2人）流动率=离职员工人数（已过使用期的员工）/在职员工总人数×100％=25/253×100％=％，参考行业流动率情况，该流动率为偏高，综合分析公司的总体情况，流动率较高的主要原因有以下几点：1、深圳是一座充满生机与活力的城市，占社会总人口一半以上的是年轻人。本公司的员工队伍中，同样是年轻人比例最大。面对社会上种种机遇与挑战，他们不安现状，且因为年龄较轻，所以容易作出离职决定；2、部分员工不能尽快适应新的工作环境而离职；3、部分员工因对

5、公司的规章制度缺乏了解，导致违反公司的劳动纪律而被解雇。4、其他个人方面的原因。　　对上述人员流动情况较高现状的改进建议：　　1、加强公司企业文化的建设，充分发挥企业的凝聚力。　　2、加强对新进员工的引导和帮助，使新员工尽早适应公司环境，融入大公司这个大家庭。　　3、加强对员工思想教育和公司规章制度的培训，避免因违反公司劳动纪律而被解雇的非正常离职状况。　　综合办公室人事　　20**年1月13日