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时间:2020-04-20
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1、zz中学新课程校本教研实施方案zz中学新课程校本教研实施方案 zz中学新课程校本教研实施方案提要:提升全组教师的理论水平。鼓励并组织本学科组教师依据学科特点和学生实际,结合教改,确定教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总结教学成果 zz中学新课程校本教研实施方案 一、原则和依据 1、组织管理的发展性原则 以可持续性发展为根本,提升学校整体和个人的竞争潜力。各项制度的制定围绕学校的长远发展规划,并针对阶段工作重点,体现动态化的目标管理思想。 2、研究方法的实证性原则 校本教研的主体是教师,
2、研究内容以解决教学中的实际问题,满足学生的发展需求为主。鼓励教师通过有效的调查、分析、研究、探索与实践。 3、研究目标的效率性原则 校内各级单位树立“半成品”的引导和服务意识,采取各项有效措施,鼓励教师参与教学的探索与研究,克服形式主义,以提升个人专业素养,提高自身的反思能力和教学效率为目的。 4、研究过程的学科性原则 以“课改”为指导,“课标”为依据,加强对教师研究过程的专业性指导,强化研究的学科性意识。 二、组织和管理 学校实行“校长领导下的教务处——学科教研组——教师个人”三级教研组织网络。
3、1、校本教研领导小组 组长:z 副组长:z 组员:z 职责: ①制定学校校本教研的总体规划。 ②领导小组必须深入校本教研第一线,每人参与1—2项校本教研活动。 ③为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。 ④适时聘请有经验的老师来校指导校本教研工作,举荐教师参加相关的教学研讨会。 2、校本教研工作小组 组长:z 副组长:z(各年级主管领导) 成员:各教研组长,备课组长 职责: ①制定学校校本教研的工作计划,指导各教研组开展教研活动。 ②收集、整理学校校本教研的各种资料,总结校本教研的
4、经验和存在的问题,及时向“校本教研领导小组”提出建议。 ③定期完成对教研组、教师个人的评价。 ④向领导小组推荐优秀教研工作者人选。 学校的教研部门本着以人为本的思想,协同相关部门,结合学校发展规划,针对个人阶段性教学中普遍问题,制定近期和远期的研究目标,并做好各项具体实施方案。努力为教师的教学研究提供专业支持,做好各项服务工作。 教研组根据学科特点确定每阶段需要解决的问题、研究相关措施并具体落实。 教师个人将参与校本教研作为个人专业发展规划的重要内容,在实践中反思和发现解决策略。 三、相关的规章制度
5、 1、校级管理层面 (1)校长是校本教研的第一负责人 ①提供开展教研活动的经费、时间、场所、硬件支持。 ②为教师提供相关的培训机会,帮助教师获得专业性指导。 ③确保积极参与研究的教师有优先外出学习的机会。 ④在各项教师评价标准中,要增加教学研究成果考评的权益。 (2)学校教务处研究本校的教学现状,向校长,分管业务的副校长提供教学导向性意见,总结,推广好的教法与经验,制定学校教研制度,并逐步落实。 (3)负责全校的教研流程管理工作,加强对学校教师的教学研究的指导与管理,组织各教研组教研成果的汇总、统计
6、工作,检查教研工作的落实、进展情况和交流情况。 2、教研组层面 (1)学期初组织教师学习本学校课程标准,明确本学期课程的目的、任务、教学内容、重难点及相关策略;讨论并确定各年级教学要求,组织教师根据个人特长和任教班级情况,制定个人学期教学计划。 (2)根据教学实际,围绕学校实际确定教研组和个人每学期的教研任务,做好组内职责分工、任务布置工作,有计划地开展研究与交流汇报。 (3)有针对性地组织教学研究、公开展示课,及时总结、反思、交流、推广教学经验,加强与校外教学教研的沟通和交流。 (4)教研活动每两周开
7、展一次。做到有依据、有主题、有记录、有措施、有成果。 (5)提升全组教师的理论水平。鼓励并组织本学科组教师依据学科特点和学生实际,结合教改,确定教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总结教学成果,推广教学新经验。 (6)每次教学检测后,及时召开各年级组的质量分析会,并针对薄弱教师,或薄弱学科,或薄弱班级进行跟踪听课,进行专题分析。组织好新老教师的结对指导和同伴互助。 (7)注意积累资料和总结经验。建立本学科的课程资源库。每学期要向学校提交一定数量的教研成果。 (8)协助学校科研部门检查科研任务的
8、落实情况,期末做好工作总结,并定期向学校行政领导和教师汇报工作。 (9)鼓励每位教师每学期提出一项教改建议。 3、教师个人层面 (1)制定学期教学计划(课程标准的具体化、个性化)及个人本学期 zz中学新课程校本教研实施方案提要:提升全组教师的理论水平。鼓励并组织本学科组教师依据学科特点和学生实际,结合教改,确定教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总
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