高校辅导员绩效考核研究 .doc

高校辅导员绩效考核研究 .doc

ID:54703524

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2020-04-20

高校辅导员绩效考核研究 .doc_第1页
高校辅导员绩效考核研究 .doc_第2页
高校辅导员绩效考核研究 .doc_第3页
高校辅导员绩效考核研究 .doc_第4页
高校辅导员绩效考核研究 .doc_第5页
资源描述:

《高校辅导员绩效考核研究 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、高校辅导员绩效考核研究高校辅导员绩效考核研究高校辅导员绩效考核研究高校辅导员绩效考核研究  一、辅导员绩效考核的目的及意义  作为高校辅导员其所具备的岗位职责是非常明确的,绩效考核只是为了更好的强化其职责所在,让辅导员在高校工作中能够做到更好,特别是如今教育体系在不断的进行革新的状况下,对于学生思想政治教育的工作变得更为复杂、多变,绩效考核就使得辅导员在面对工作上的压力时能够自如的应对,能够更加明了自己的职责,将学生思想政治教育工作做到更好。同时加强辅导员的绩效考核制度对于其在工作上的积极性起到很好的作用。由于辅导员在地位及待遇上与实际的工作程度不

2、成正比,因此,很难让辅导员认可自身职业的意义,所以,通过绩效考核能够帮助其总结职位职责,通过奖罚制度来激发其对工作的热情度。在考核中能够清楚的看到自身与其他辅导员之间的差距,通过对比能够激发自身的责任感,同时,对于工作积极,踏实肯干,责任心强的辅导员要予以实质上的奖励,并且这对其自身的发展空间有很大的帮助,而对于那些不负责,怠慢工作而产生较大失误的人员要给予惩罚处理,严重者要进行岗位调整等。通过辅导员绩效考核能够培养出一批优秀的辅导员队伍,对于高校的教学发展有着非常重要的意义。  二、当前高校辅导员绩效考核存在的问题  随着教育体系的不断加强,高校

3、辅导员的工作职责也越来越受到了重视,自从中央出台了相关的文件之后,各大高校对于辅导员考核的实施办法都相继出炉,这些方案虽然都有着一定的成效,对建设优质的辅导员队伍这一工作也起到了很大的促进作用,但是因为其工作上的特殊性及复杂性,导致这些考核中还有很多需要改进的地方。  1.对辅导员绩效考核的目的认识不够。绩效考核体系应该包含以下几个方面:绩效考核、绩效改善、绩效提升等管理系统。但是从各个高校的考核体系来看,很多高校都只是将其作为年度审核来进行,也有些是存粹为了考核而考核的,这就使得其没有太大的成效体现,更无法使其绩效能够改善及提升。  2.绩效考核

4、方法不合理。从研究可以发现,就目前高校中的考核体系都有着两个极端,一种是注重定性指标的,另一种则是注重定量指标的。这两种考核方法都存在一定的弊端。首先先来讲述下定性指标中存在的不足之处,采用定性指标来进行考核,它在公平公正性上存在一定的差异,因为其主要是根据考核者的经验及知识等方面的情况来进行的,在考核中会出现很多的主观性判断,并且缺乏横向的比较,所以,这一方法存在的弊端还是较为明显的。而定量指标中同样有不足之处,由于辅导员之间岗位也有所不同,因此职责及工作任务也都不一样,这时采用这一方法能够确保其公平性,但是由于其只注重考核的普通性,对于其岗位的

5、特殊性却没有重视起来,没有指定出合理规范的考核程序,使得其在评定过程中存在很大的随意性。  3.考核过程不够合理。辅导员考核不是一时半会就能够看出成效的,它需要经过长时间系统的一个过程才能将其成果显现出来,这就需要高校能够坚持日常考核并且将其于年度考核相结合起来,让工作过程与工作结果能够相互融合,让最终的考核成绩更加的公正。但是在实际的考核中,并没有注重其考核的过程,还是局限在最终的结果上。  4.考核反馈相对缺乏。高校建立辅导员考核体系不是为考核而建立的,因此,在考核完成后需要及时的对考核的信息进行反馈,只有这样才能让辅导员更好的规划职业的发展方

6、向,为以后的考核而做出更大的努力。但是在实际的考核中,各大高校都没有将其考核信息的反馈重视起来,有些高校甚至只负责考核,对于后面的事都置之不理,这就使其失去了考核的作用,对于建立优质的辅导员队伍有着非常不利的影响。  三、完善高校辅导员绩效考核的对策建议  1.提高对辅导员绩效考核的认识。在辅导员绩效考核中,需要先提高其对考核的认识。对于其考核的理念需要有所认知,对于考核的重点不应该放在对其考核的评价上及功能上,而是应该要尊重辅导员的职业发展需求。对于辅导员考核的形式不能因为考核而考核,要让其明白考核的意义。辅导员考核体系应该讲考核与培养相互结合起

7、来,这样才能让考核的目的得到改善及提高,并且能够让辅导员更好的规划以后的职业发展。  2.完善辅导员绩效考核的方法。虽然高校所采用的定量和定性方法都存在很多的不足之处,但是如果将这两者相互结合起来使用,能够更好的完善绩效考核的方法。通过定量指标考核能够保证其在考核中的公平性,而定性考核则是需要辅导员在日常工作中表现出来的素质、工作态度、意志及创新能力上的体现来完成的。在考核指标的设计上,不仅需要能够符合辅导员工作内容,还要确保其是科学、合理的,只有这样才能保证其考核的成绩的有效性。能够用于辅导员日常考核的方法有很多,其中最为合适的是360考核法,它

8、是诸多方法中较为全面的一种,并且能够配合其他方法一起使用。  3.加强过程考核。各大高校所进行的辅导员考核体系都是不一样的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。