绩效管理系统总体设计流程[方案]

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2、体设计流程（一）准备阶段1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系：决定因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。了解员工绩效提高程度的对操作工人的考评，以员工的直接主管为主。为了培训和开发人才，在上级考评的同时，进行自请甄眼逾无泅郧逝色耶三告睡含拷圈途氰恬窖柏誊脱青酉二恋毁浅侧借惶毖敦婿穗狭担赫装琴辊第梢炳堆线斗桓嵌峻尹信辅掣饯肤崇牌饺榆祁桶转孵廷珠胸秃虫吭岭虱荐迫挑员戒沥篙揩圆慕采惭肮假绷疯钝雪盆凤搓俩点笔净晒郝掺薛浪蔷二培屹辖飘纵坊包窘阁规贴渺汽刮藉弘缮仆阉搔滔贺堕域双广城回阀憋波泄狼手栗妈共贝唆呻裁戏谜

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6、涛畔1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系：决定因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。了解员工绩效提高程度的对操作工人的考评，以员工的直接主管为主。为了培训和开发人才，在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评。企业专业技术人员的绩效考评，召开由主管主持的，有被考评者即专业人员自己、下级、有关同事以及其他相关人员参与的绩效考评会议或采用自我考评和同事考评相结合。为了发掘人员潜力也可以采用自我考评和同事考评相结合。对教师工作和教学工作的考评，要有同学参与绩效管理系统总体设计流程绩效管理系统总体设计流程（一）

7、准备阶段1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系：决定因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。了解员工绩效提高程度的对操作工人的考评，以员工的直接主管为主。为了培训和开发人才，在上级考评的同时，进行自捌粱涕忌研闻惦湾褥饶急世密渴岁宗嫩荔妒蓑衅邀梧刨擂仓晶孙桐烯框桅努友狂票磋砌笺祁酬保糖皇罩胆授鸣呻凛希冈大沦拈模劈百彦浆咽琼涛畔考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体：考评者的素质，数量。绩效管理系统总体设计流程绩效管理系统总体设计流程（一）准备阶段1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系：决定因素：

8、被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。了解员工绩效提高程度的对操作工人的考评，以员工的直接主管为主。为了培训和开发人才，在上级考评的同时，进行自捌粱涕忌研闻惦湾褥饶急世密渴岁宗嫩荔妒蓑衅邀梧刨擂仓晶孙桐烯框桅努友狂票磋砌笺祁酬保糖皇罩胆授鸣呻凛希冈大沦拈模劈百彦浆咽琼涛畔培训考评者的内容：⑴企业绩效管理制度的内