目标绩效管理系统流程及功能

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1、目标绩效管理系统流程及功能A：各一级部门内部绩效管理（以下所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位）1、个人操作部分1.1目标的制订与考核1.1.1制订年度目标上年度末，各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准，经上级领导审核后生效，审核后个人不得更改（确因工作需要调整的须经上级领导同意）。操作方式：系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许各级领导审核

2、，以便个人修改。1.1.2制订月度目标每月25至月底，每名工作人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。操作方式：系统提示个人制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级负责人得到需要审核的提示。1.1.3月度目标考核每月1日至5日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由负责人和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，累加个人日清加扣

3、分，最终形成上月度考核得分。操作方式：系统提示工作人员自评，自评后负责人和职能部门得到审核提示。1.1.4年度目标考核每年1月份，各单位组织内部民主评议（科及科以下）得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民主评议等）进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。系统将提取一定名额形成光荣榜。61.1.5月度年度目标及考核结果浏览目标

4、及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。1.2日（周）清1.2.1日周清的记录每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志，并提示工作人员录入工作日志。每周末系统为参加周清的工作人员建立新的工作周志，并提示工作人员录入。在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。工作日志在负责人审核前可以修改，负责人审核后不得修改，负责人可以将工作日志发回重写。工作日志可以补录。1.2.2日周清的浏览日周清在一级单位内部可以相互浏览。1.2.3日周清结果运用日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时

5、录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。2、单位操作部分2.1目标的制订与考核2.1.1制订年度目标上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及考核标准，各科室（下属单位）都要制订科室（下属单位）的年度工作目标及考核标准，经上级单位考核办（或行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更改（上级单位审核前可以修改）。操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位）设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前

6、不允许审核，以便各科室（单位）修改。2.1.2制订月度目标每月25至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效，审核后不得更改（审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。2.1.3月度目标考核6每月1日至5日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由上级单位考核办和职能部门对

7、各项工作目标进行审核并加扣分后，由主要负责人和分管负责人对科室（单位）进行评价和加扣分，最终形成上月度考核得分。操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办和职能部门得到审核提示，负责人和分管负责人得到评价提示。2.1.4年度目标考核每年1月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的平均得为按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行录入，提交后形成本年度科室（单位）得

8、分统计表。2.1.5月度年度目标及考核结果浏览目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。2.2周清2.2.1周清的记录每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。周清在考核办审核前可以修改，负责人审核后不得修改，考核办可以将周清发回重写。周清可以补录。2.2.2周清的浏览科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。2.2.3日周清结果运用对没有按时录入周清的，按漏记（以空记录为标准）条数对各科室和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。B：各一级部