目标管理与绩效提升操作流程.doc

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1、目标管理与绩效提升操作流程※中国杰出的绩效管理咨询专家※徐沁主讲q清华大学、北京大学、复旦大学等众多高等学府EMBA特聘教授，山东大学客坐教授。q担任香港日和行集团高级副总裁、跨国咨询集团投资银行部总经理、上海盛高咨询首席专家等要职。q其跨国公司职业经理人、咨询机构首席顾问的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国实践的现代管理思路与操作模式，在中国企业界享有很高声誉。其领导的盛高咨询已为国内100多家主流企业提供出色的咨询服务。q现任浙江杰克缝纫机独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正

2、泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。【研修内容】2/2C第一部分目标管理2/2一、团队与群体的区别二、目标管理的思想与作用三、管理者目标导向的思维建立四、目标管理的区别五、KRA与KPI六、KPI管理的原则七、如何设计目标管理表八、目标导引的绩效指针参考范例九、设定目标的结构化要件十、目标分解流程图十一、目标体系图十二、目标发表与述职报告制度2/2C第二部分：绩效提升2/2一、高效绩效管理体系二、绩效管理的功能2/2三、绩效跟踪、辅导、监控与评估四、绩效考核与操作流程五、绩效考核推进实施六、绩效考核结果运用2/2【研

3、修对象】董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、行政总监、项目经理等中高级管理人员【研修时间】2009年12月12-13日（周六、周日）【研修地点】杭州星都宾馆---杭州市文晖路448号【研修费用】RMB1580元/人（包括授课费、教学资料及午餐等费用）【联系办法电话：0571-8775983513735515442张燕老师传真：0571-89916088浙江财经学院工商管理学院杭州焦点企业管理咨询有限公司2009年11月“目标管理与绩效提升操作流程”课程研修班回执ZY单位名称地址姓名手机职务传真邮箱住宿□需要□不

4、需要共人住宿人数女士人男士人2/2