生产技术部管理制度.doc

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1、生产技术部管理制度II目录一、岗位说明1二、技术工作管理制度3第一节产品图纸发放、管理及更改制度3第二节产品研发流程图4第三节技术质量管理条例6三、技术服务管理制度7第一节技术服务管理制度7第二节技术服务人员工作守则8第三节技术服务收费标准9四、生产管理制度10第一节生产流程10第二节发货流程13第三节零配件销售16第四节生产质量管理制度18第五节工时定额管理制度19五、质量检验管理制度20第一节产品质量检验条例20第二节产品质量检验工作细则21质检流程图23六、仓库管理制度24七、安全生产制度26第一节安全生产守则26第二节电焊工安全操作规程27第三节气焊工安全规程28第四

2、节起重工安全操作规程29第五节　摇臂钻床操作维护规程30第六节　钻床安全操作规程31第七节手持式电动工具的管理、使用和检修安全技术规程31第八节低值易耗品发放、领用制度34II一、岗位说明生产技术部设经理1名，技术工程师2～3名，质量工程师1名，质量检验员2名，仓库管理员1～2名，生产班组长2名及班组成员若干。一、生产技术部经理全面负责生产技术部工作，对主管总经理负责。1、根据公司整体规划，组织确定新产品研发方向，并直接指挥和参与新产品研发和老产品的改型和改进工作。2、参与制订生产计划，根据生产需求提出采购计划。3、安排生产进度，下达生产任务并组织、落实，同时负责安全生产。4

3、、核算工时。5、负责售后服务和产品零配件销售。6、召集生产调度会、质量分析会以及本部门的各种例会，研究、讨论和总结各项工作。7、认真贯彻公司各项管理制度，建立和完善本部门的各种规章制度并监督检查执行情况，对部门人员进行考核。二、技术工程师参与新产品研发和老产品的改型、改进工作，对公司产品提供全面技术支持。对生产技术部经理负责。三、质量工程师负责质检和技术工作，对生产技术部经理负责。1、按照公司全面质量管理的要求，制订和完善产品质量检验的各项规章制度，并对质检工作直接管理。2、组织并落实各项产品质量的检验工作，并根据每月质检结果编制《质量月报》和《质量事故报告》。3、参与供应商

4、及外协厂商的筛选，并对其产品质量进行检验和监控。4、负责设备出厂前的总检，确保所发货物和相关文件的完整。5、根据技术开发计划完成所承担的任务。6、对质检人员进行考核。四、质量检验员负责自制件、外协件和公司产品质量的检验，对质量工程师负责。361、严格按照公司有关质检工作的一系列规章制度完成产品零部件和整机的质量检查工作。2、按时保养量具并按规定周期送检，确保量具的精度。3、积极参与质量分析活动，为提高产品质量提供依据。4、保证所属工作面物资摆放整洁有序，分类明确。五、仓库管理员负责外购件、原材料、标准件的检验，管理仓库，对生产技术部经理负责。1、做好外购件、原材料、标准件的入

5、库检验工作。2、严格执行物资出、入库手续，坚守工作岗位，严防闲人出入。3、配合发货，保证设备完好、配件齐全。4、确保“动态库存”的及时、准确。5、及时更新“客户管理系统”中的“库存机器一览表”。6、熟悉物资品种、规格、型号及性能，且应标记明确，分类排列，存放整齐、美观，数量准确。7、做好安全工作，检查防火、防腐蚀、防窃、防爆设施，及时纠正不安全因素。六、生产班组长管理班组工人，对生产技术部经理负责。1、带领班组工人，按时保质地完成生产任务。2、及时发现、解决生产中出现的问题，并向上级提出建议，做好参谋助手。3、合理安排班组人员的生产调配，严格考勤，负责新工人的技术培训。4、降

6、低生产成本，包括提高原材料利用率、电能及易耗品的节约、人力成本的降低等。5、防止工伤事故，在工人中努力树立“安全第一”的思想意识，对发现的安全隐患做到及时整改，监督工人严格遵守操作规程。6、持所属工作面的卫生整洁，原材料、半成品及成品摆放整齐有序，重要设备及时进行维护保养等。7、认真成生产记录和班组日常工作记录，月末协助上级对班组工作进行总结和考评。七、班组工人遵守公司各项规章制度，安全、文明生产，对班组长负责。36二、技术工作管理制度第一节产品图纸发放、管理及更改制度一、产品图纸的分类及发放1、产品图纸共分五类：a.由奥地利BAUER公司提供的原版图纸；b.技术部用图；c.

7、生产用图；d.外协用图；e.图随件转图纸。分别加盖有“原图”，“技术部管理”，“生产用图”，“外协用图”和“图随件转”字样的红色印章方可成为有效图纸。2、其中原版图纸由公司保管；技术部用图和生产用图由生产技术部领用；外协用图由外协采购部领取并发放给相应的外协单位，图随件转图纸最终交回生产技术部存档。二、产品图纸的管理1、各类图纸必须由专人保管并建立相应的图纸明细账目。2、图纸管理人员处应设立图纸借阅账目。借阅图纸必须办理借阅登记。除外协用图外，其余图纸原则上不得带出公司。如有特殊情况须带出公司，必须经生