生产技术部内部管理制度

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1、生产技术部内部管理制度生产技术部内部管理制度是根据公司生产经营实际情况，结合有关规章制度及生产规程制定，其目的在于团结本部门职工，调动工作积极性和创造性，提高工程质量和生产效益，确保安全生产、计划任务的顺利完成。第一章职责范围一、部长职责1、在公司总工程师的领导下主持生产技术部全面工作。2、认真贯彻执行、裁决技术规范、条例和细则，必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司领导的指令，遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。3、严格执行公司年度和月份生产经营计划，结合实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。4、认真执行管理职责，鼓励和支持工程技术人员参与企业管理，

2、搞好设计和工程管理，做好经济活动和技术分析，及时调整生产计划，不断改进管理工作。5、组织工程技术人员进行精神文明、遵纪守法、安全生产教育工作，形成健康、积极、向上的精神风貌。6、鼓励职工积极参与企业日常生产经营活动。7、不断提高技术人员综合素质、技术水准，考评技术人员业绩，使生产技术部的各项工作上台阶。8、坚持安全生产方针，严格执行安全制度。9、不断改善技术人员工程工作条件和学习条件，及时解决技术人员工作、生活中的困难，保证技术人员身心愉快地投入到工作中。10、抓好部门间和专业间的协调、配合工作。11、及时向主管领导汇报工作，完成领导交办的各项工作。二、副部长职责1、在部长的领导下进行工作，

3、完成部长交办的工作任务。2、协助部长搞好本部门的生产管理和安全生产工作，执行公司生产和安全指令。3、严格履行生产技术部全面管理工作，落实好安全生产法、安全操作规程的实施，保证安全生产。4、监督、指导矿产资源的合理开发利用。5、协助部长开展科研和新技术推广工作，组织好本部门职工政治和业务学习以及培训工作。6、加强劳动管理，搞好人力资源的有效配置，提高工作效率。7、深入现场，调查研究，服务一线，解决本部门业务范围内的有关问题。8、完成公司领导交给的各项任务。三、专业组长职责1、在部长的领导下进行工作，对部长负责，完成各项工作任务。2、工作认真负责，做好现场指挥，解决施工中存在的各种问题。3、熟悉

4、本专业的技术标准，正确掌握各项专业技术，负责本组职工的技术培训和安全教育工作。4、履行兼职安全员的工作，坚持安全第一，预防一切事故的发生。5、按时完成领导临时交办的各项任务。第二章内部管理制度第一节基本规定1、生产技术部组长以上管理人员必须养成讲政治、树正气、干正事、求实效的作风，生产技术部对所有管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，坚持“能者上、平者让、庸者下”的基本原则。2、生产技术部所有人员必须树立正确的人生观、价值观，树立勤政廉洁、艰苦奋斗、严于律已、敢打硬仗、务实求效的工作作风。3、加强自身业务技能和管理能力，熟悉业务范围内的工作方法、安全要求及技术要求，勤勤恳恳地做好自

5、己的本职工作。4、严格遵守党纪国法和公司、生产技术部的各项制度，讲安全、求实效，讲原则、顾大局。5、严格执行生产经营计划及本部门的工作安排，认真完成各项任务。6、生产技术部所有人员必须一切从大局出发，搞好团结，密切配合，搞好与其他相关单位的协调工作。7、生产技术部所有人员有下列情况之一者，生产技术部将上报有关部门处理。（1）、利用职权，营私舞弊者。（2）、盗窃公司财物，故意毁损公物者。（3）、玩忽职守，导致公司利益受到重大损失者。（4）、品行不端，严重损及生产技术部及公司荣誉者。（5）、连续旷工7天或全年旷工达15日以上者。第二节请休假制度1、严格执行请假休假制度，如发现有弄虚作假现象，生产

6、技术部将进行严肃处理。生产技术部所有人员休假不得影响本部门的工作安排，不得超出规定假日；休假必须由生产技术部统一安排，否则按旷工对待。2、对于请销假制度按照以下制度执行：（1）、三天以下的请假，必须经部长同意后方可办理请假手续。（2）、三天以上必须经部长同意后，到有关部门办理请假手续。（3）、请假人不得私自延长请假时间，续假未经批准或无故超假者按旷工对待。3、请假人返回后，要及时办理销假手续，不论时间长短，均要求写请假条，说明请假原因，离岗时间、返回时间，请别人捎假或带假者，以及未经批假而强行离开工作岗位者，按旷工论处。4、旷工和按旷工处理者，并处以50/天的罚款。事、病假期间，遵照公司管理

7、制度执行。第三节劳动纪律1、加强劳动纪律，对违反生产技术部纪律和规定者，生产技术部将对当事人从严处理。2、生产技术部根据工作需要对人员做出调整时，必须无条件执行，如不服从安排者，将处以罚款50元，情节严重者对其停工。第四节安全生产管理1、生产技术部的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，贯彻执行部长负责制，各管理人员、专业技术人员要坚持“生产必须安全”的原则，生产要服从安全的需要，在实际工作过