生产技术部管理制度

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1、生产技术部管理制度一、目的　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。　　2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。　二、管理规章制度总则1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、生产技术部

2、工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展

3、工作。6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。三、工作内容与要求1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。212、负责对厂技术监督网络专责人的监督、检查、复查考核工作。3、落实全厂技术监督的日常监督和月度监督工作。4、协助

4、生产技术部部长、副部长制定厂技术监督各专业的年度工作计划。5、组织有关专业进行调查研究，提出厂技术监督项目的建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论。6、根据员工上报培训计划，制订生产技术部员工的教育培训计划，经部门领导审核后上报，并督促实施。7、配合厂部落实相关培训工作。8、完成生产技术部部长、副部长交办的其他相关工作。四、组织机构编制及岗位职责4.1人员编制1、生产技术部部长1名。2生产技术部副部长1名。2、工生产技术部各专业专工1名，计算机专责1名（物资、热工专业各2名）。4.2组织机构

5、图生产技术部部长生产技术部副部长化水专工通讯部计算机专责脱硫脱硝除尘专责设备物资管理专责热控专工汽机专工锅炉专工电气专工214.3岗位职责4.3.1生产技术部部长岗位职责金川热电电厂生产技术部部长岗位职责所属部门生产技术部直接上级公司副总岗位编码岗位性质管理□生产□服务□定员岗位等级工作范围做好电力市场运作、生产管理、技术监督和管理、环保节能、计划统计、生产培训、企业管理等工作。核心价值生产决策、技术决策和经营决策的参谋和执行者。岗位职责岗位描述质量标准核心职责负责全厂生产管理和技术管理工作；协助负责生产

6、工作的策划、管理、协调和考核。满足生产需要协调燃料、物资采购，科学设置库存，平抑采购价格。确保燃料、物资满足生产需要常规职责负责协调各生产部门的工作有效高效负责安全生产的检查监督工作确保安全生产负责生产经营中长期发展规划和年度、月度计划的制订下达和各项生产经营指标的分解落实，并进行督办检查和考核科学可行组织全厂经济活动分析及经济责任制的考评工作。真实可靠，实事求是，具有真正指导意义。按职责权限审定或审批有关生产经营计划和技术方案。审定各项经济指标报表工作。严格把关次要职责管理、协调部属各专业、各岗位工作，

7、为生产部门做好服务。工作无扯皮，责任不推诿，管理不重复，有效高效。负责主持全厂制度的修订实用，操作性强对部属员工的培训、教育负责不断激发和提升部属职工的各项能力负责企业职工技术培训满足生产需要安全职责在副总领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。参加事故、障碍的调查分析，要从运行方式、规程制度、运行技术管理、设备完好状况等方面查原因，提出防范措施，做到“四不放过”。搞好本部门职工的安全技术教育，提高安全操作的可靠性。对全厂设备加强管理和督促维护保养，符合安全技术要求

8、。负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止。21职业行为禁区绝对禁止工作徇私舞弊违章指挥检修、技改项目的立项、执行过程失控。违反内控管理手册相关规定。后果严重工作推诿扯皮工作不作为，不敢大胆负责不能合理控制本厂成本支出。本厂经营活动分析数据的失真；履行职责需要的核心权限在责任制授权范围内，有权对各部门相关工作完成情况提出考核意见。对重大生产经营决策具有建议权，在授权范围内审查、批准生产计划和成本计划，以及合同、协议、概预算、结