加强供应链管理 增强企业效益.pdf

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1、管理研究力口强供应链管理增强企业效益·主主拿蓑萎羹合利益，制定供应链管理的长期战略，要营造供应链管理的长效机制和管理体系，实现企业对王瑞霞生产资料和生产工具的战略性管理。3．2做好原材料的采购工作(南通中远川崎船舶工程有限公司，江苏南通226000)企业应选择质量好、价格优惠、交货及时、售后服务好的供应商作为企业原材料的提供者。避免过量采购、劣质供应件、逾摘要：供应链管理是现代企业管理工作的主要内容，对于期到达的供应件、采购过程无效耗损引起的成本，这样从源头控企业生产制造、库存管理、订单处理、客户服务等整个流程和环制了成

2、本。节有着重要的作用和价值，是确保企业效益和价值增长的重要3．3提倡企业物料管理的科学化手段。本研究根据企业供应链管理的基本情况，阐述了供应链管企业各部门和高层领导要高度重视企业物料的科学管理，理的定义，说明了企业实行供应链管理的重要意义，提出了如何要制定一整套企业物资供应管理及物资消耗管理措施，在加强进行供应链管理，增强企业效益的措施。企业物料计划、采购、存储和发放的各过程管理的同时，以各种关键词：供应链管理；管理战略；生产制造；原料采购；客户监督和检查工作确保物料的合理使用。服务3．4库存管理的集约化企业应避免产品和

3、原料的重复运输，在物料搬运过程中使供应链管理是现代企业制度和管理的重要内容，是将计搬运距离最短，减少由于浪费、破损造成的损失；降低库存占压划、设计、生产、流通、服务统一整合的先进管理手段，对于我国的资金，以最低成本维持产品的充足供应，满足客户和生产制造大多数企业供应链管理有着重要的价值，应该通过对供应链管需求，这是库存管理的关键。同时要制定库存仓储管理制度，及理措施和体系的应用提升企业的管理水平，进而实现企业现代时发现库存管理的死角，避免不合理库存的产生，做到企业库存化管理制度体系的建立，达到产品升级、企业升级的目标，使

4、我及时清理，这样既能盘活企业资产，又能扩大企业仓储空间，最国企业在短时间内建立和完善现代企业的管理和经济制度，在终形成企业对库存的有效控制局面。提高企业经济效益和管理水平的同时，促进企业和社会的进步3．5企业生产制造的程序化和发展。在企业生产过程中，应坚持不合格原材料不使用、不合格的半1供应链管理的定义成品不转接、不合格产品不出厂的原则，要推进程序化在企业生产供应链管理英文简称SCM(SupplyChainManagement)，制造环节中的实现，推进计划管理、定额管理、成本管理、质量管理是现代企业管理工作的重要标志之一

5、，供应链管理关注与企业的实现，以管理标准、工作标准和工作程序的实施提高企业生产制生产和服务的全过程，通过将企业生产制造、库存管理和流通管造过程的效率，有效降低和消除生产环节中产生的浪费。理等信息的统一，实现对企业各项活动的监督与干预，使每项活3．6企业客户服务专业化动和每个过程都能产生价值，每个环节都能节约成本，并通过价企业要善于倾听市场的声音，尤其要以客户需求为导向，展值和系统地整合，实现企业生产和服务的最佳经济和社会效益。开生产和服务工作，及时发现客户需求和服务的变化趋势，做到供应链管理包括资源控制、原料(材料)采购

6、、产品设计、计划生早期警报，并据此安排和调整计划，例如专业咨询、办公环境咨产、订单处理、库存管理、流通管理、客户服务等环节，是企业从询、介绍产品、陈列室展示和示范工程等。同时还需要有售中服计划到生产、从销售到服务的全方位的管理体系，是现代企业管务，如：免费送货，产品全天候组装，确保工期，等等。理工作的重要内容之一。综上所述，供应链管理是一项系统性工程，对我国各类型企2实施供应链管理的重要价值业来说，必须要提高对供应链管理的重视水平，要以发展的眼光2．1实施供应链管理是我国企业发展的特殊需要看待供应链管理的问题，在落实供应

7、链管理的基础性工作的前从当前的实际情况看，我国企业的历史比较短暂，大多数企提下，理顺供应链管理在企业的工作流程。建立供应链管理的信业对现代化管理还没有正确的认识，企业普遍存在管理落后、信息系统，完善供应链管理的辅助系统，实现供应链各环节浪费和息不畅、人才匮乏等问题，这使得企业经济效益的增加、企业活消耗的降低，以低成本、高效率为目标，为客户提供优质的产品力的培养出现了很大的障碍，必须通过现代化企业管理制度的和服务，实现最佳的经济效益，综合发展和提高企业的管理水建立扭转这一局面，要以供应链管理为突破口，建立现代企业管平，在确

8、保企业发展的同时实现社会经济的腾飞和振兴。理制度体系，加快企业的发展。2．2实施供应链管理的作用参考文献：从国际上看，当前知名的跨国企业大多实行供应链管理制[1]彭润华，阳震青．XBRL在供应链成本管理中的应用研究[J]．现代商度。以高露洁公司为例，1999年企业实行供应链管理，实现了企贸1=业，2009，(01)：