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《加强企业管理 发挥承包效益-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、加强企业管理发挥承包效益徐锡锦承包制与企业管理都是深化企业改革的重要内容。实行承包,。制时必须十分重视加强和改进企业管理切不可重包轻管!一、重包轻管,承包效益就不能有效发挥由于对承包制与企业管理的关系缺乏正确的认识,所以有人,“”,“”、错误地认为包了就万事大吉以致产生包了就可以不必管。不要管的倾向有的书店承包后的管理仅仅停留在空泛的指标,,,上既没有落实岗位责任更没有制定科学的管理制度或者虽有,,,,制度却不能认真执行放松了对职工的教育管理纪律松弛放任,,,。:自流治店不严结果是问题百出效益不佳请看()I图
2、书品种劣化,服务质量下降放权承包后,原来的进货管理秩序被打乱。但不少书店没有适应一级进货改为分级进货这一新情况而采取相应的管理措施,因而进货品种重复,图书结构不合理,图书质量下降,库存失控。、,低级庸俗格调低下以及宣传封建迷信的书刊充斥书架而马列著作,重要的学术著作,理想道德教育、爱国教育、鼓舞人们奋发向上,。“:的读物却越来越少有的读者指责堂堂新华书店买不到马恩,、,”列斯像而裸体像美人头触目皆是还像是社会主义书店吗?就服务质量来说,脸难看、话难听的现象普遍存在。急读者所急、一心一意为读者服务的好人好事越来
3、越少,而与读者吵架的事却越来越多。,(2)商品损失惨重资金管理混乱、,浙江全省新华书店1985一1987年二年图书报废降价损失..,码洋共8687万平均增长速度为74%;金华全市书店1988年.,,:图书降价报废损失码洋414万片当年利润308%占当年销售.。少215%;比83年增长44.24%金华市店1986一1988年年降价.,报废损失共4256万比1983一1985年三年增长3+132%.,图书盘亏超常盘亏率上升以金华市店为例1986一1988.,年三年盘亏额共287万元比1983一!985年三年盘亏总
4、额增长。205%金华市店的管理水平在同行业中还算是中L的不少朽,店的盘亏率不是千分之几而是百分之儿的问题了!资金管理问题严重。擅自动用销货款时有发生,资金外流时、。,有发现有家书店的课本发行员挪用1988年春秋两季课本营,,,,业款共4万余元外借他人经商经商者出事挪用案才败露可见,我们的管理何等混乱!在营业款中支付回扣屡见不鲜赊批赊销。,图书更是普遍金华全市书店1988年赊批赊销图书达几卜万元、。。至今还未全部收回更严重的是偷窃贪污营业款等现象蔓延,(3)分配不公离心力愈来愈大由于管理薄弱,承包基数、劳动定额
5、等带有很大的主观随意,,,,,性岗位责任制不落实职责不清责权不明考核制度不健全给。“职工的利益分配带来了问题在这种情形下一味强调拉:}l差、”,,距结果是平均主义没有真正被打破而新的苦乐不均分配不公。,,:的矛盾又出来了而且由f放松了对职工的政治思想教育所以企业的凝聚力得不到增强,离心力却愈来愈大。(4)承包效益没有得到应有的发挥,以金华全市书店为例1983一1985年与1986一1988年的经、、,,营效益相比后三年比前三年除了销售利润分别增长72o(/...,,,121%之外人均创利下降2025%利润率下
6、降212%资金创利...,,,率下降432%而库存增长852%费用率增长59%商品损.,耗率(不含途中损失和分年核价损失)增长1232%盘亏金额增..,、,长878%报废降价损失码洋增长3034%这些项目的指标都,是负增长的而且负的幅度还不小!当然,效益不佳的原因是多方面的。但是,管理不善、水平不高是最基本最主要的原因。,,,事实证明不加强管理不提高科学管理水平企业的承包效益是不能得到有效发挥的。切实加强和改进企业管理,向管理要,效益刻不容缓!二、向管理要效益,。企业管理的内容十分广泛企业间的管理水平也不一致
7、目前,就普遍存在的一些管理问题,书店应着重抓两项工作。,(j)建立和健全各项规章制度抓好岗位责任制的落实一企业的规章制度主要是管理工作制度和责任制度。管理工作制度,是指根据企业经营管理的客观要求,对企业中、、、、、计划生产技术、劳动、销售财务人事等方面的范围内容程序、、、、、,和方法等所作出的各种条例制度规定细则章程守则等是指导企业职工进行各项活动的规范和准则。企业能否进行科学的有效管理,取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是企业管理中最重要的制度。企业内部责任制大体,。可分为两类:行政组织和职能部门的责
8、任制岗位责任制行政组,、:①明确科室织和职能部门责任制是集体性的它的主要内容部。、「J在发挥管理功能中应承担的责任②明确科室部门在管理分工。、。中的责任③明确科室部门在履行责任中应有的权力岗位责任制就是把书店的全部经营活动和管理工作,按照经营和管理的客观要求,分成许多不同的岗位,并规定每个劳动者(包括领导人员、职能机构的人员和营业员)的岗位责任。其中心,目的在于使每个部门和个人都有明确的分工和明确的
