浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益.pdf

浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益.pdf

ID:48115063

大小:2.07 MB

页数:2页

时间:2019-11-25

浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益.pdf_第1页
浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院浅析新时期企业人力资源管理存在的问题及其改进策略浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益张洁内蒙古农业大学职业技术学院周晓飞粤海铁路有限责任公司摘要:随着我国改革开放步伐的不断深入,让人才需求逐二、促进企业人力资源管理的改进措施摘要:本文通过对铁路企业人工成本指标的分析,建立了劳动分配率=(人工成本总额/增加值)×100%年增长,但适合企业发展的高素质、高水平的专业人才却较为稀1.加强人才招聘机制的建立和完善。进行人才招聘就是为企业人工成本分析的控制体系,即从

2、人工成本的增长状态进行人事费用率=(人工成本总额/销售收入)×100%少,因此在当前这个新时期中,如何吸引和留住人才就成为企业能将新鲜的血液加入到企业的发展中,实现人才队伍的优化,促弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100%发展需要注重关注和考虑的问题。本文简要介绍了新时期企业进企业的发展。人力资源是企业壮大发展,并在激烈的市场竞争加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比人力资源管理所存在的问题,并提出相

3、对应的改进优化措施。占据一席之地的第一重要战略资源,而且在企业发展中,人才是企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产关键词:人力资源管理机制措施关键因素,因此更应该加强人才招聘机制的建立和完善。首先,的实现。出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同详细制定科学合理的招聘规划,全方面做好招聘的筹备工作。其关键词:成本铁路效益企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。随着社会经济的不断发展和进步,我国社会主义市场经济次,根据实际企业对人员需求,进

4、行招聘渠道的确定,主要分为人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人体制得到了建立和完善,要让企业得到可持续发展,就不得不进两种,一种是招聘范围广,但具有较高成本的对外招聘,另外一我国铁路企业受长期计划经济的影响,企业人工费用列支工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比行人力资源管理改革,这样才能顺应当前的社会发展。种就是企业范围内,较低成本需求的内部招聘。在此,企业的用制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。人规划也需要加以科学合理的制定,具体

5、结合企业自身人才战略一、新时期企业人力资源管理存在的问题管理带来许多困难和冲击。尽管我国一些行业和企业已经开展劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一规划,分清主次,积极树立专业人员的储备思想,进而为企业各1.人才聘用不严格。当前很多企业人力资源管理在不同程了对企业人工成本的统计工作,但铁路企业对人工成本仍没有完种投入的效益,由于是相对数指标,有利于国内外企业的人工成项事业发展计划需求提供有利的基础。度上还具有随意性的问题,主要体现在缺乏细化和明确的人才整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本水平比较。但应该注

6、意的是,不同行业的企业之间,由于资本2.加快优化人才培养机制步伐。人力培养机制的优化是当聘用规划。很多企业在进行员工招聘的时候,都没有进行完整系本的分析与控制。有机构成或劳动装备水平不同,增加值率和利润率不同,劳动分前企业人力资源管理中重要内容之一,科技的不断发展,企业设统性聘用规划的制定,只是为了解决项目人员紧缺的问题,而随配率和人事费用率存在明显差异。因此,劳动分配率和人事费用备的不断更新,以及生产工艺和方式都在为了顺应社会发展而意地决定了员工的招聘,这样往往都会有“冗员”现象的产生。一、铁路企业人工成本范围及指标体系率指标适合同行业

7、的企业之间进行比较。得到更新,这势必会对企业员工的专业能力和素质提出更高的此外,当前的人员招聘路径较为单一,通常都是采用外聘的形1.人工成本概念及范围要求。因此必须加快优化人才培养机制步伐,针对入职培训和在式,反而忽略了内部培养,无疑让企业的人力成本得以增加了。铁路企业人工成本是指铁路企业在生产经营活动和提供劳二、铁路企业人工成本的控制体系职培训两方面进行优化,以此保证员工能够更好地掌握相关业在企业中,人力资源管理不仅仅是为企业发展提供优秀专业技务过程中,发生的各种直接和间接人工费用。它包括铁路企业支1.人工成本弹性控制思路务知识和技能,

8、促进企业发展。同时,企业想让人力资源管理变术人才,还会为企业员工发挥个人价值和潜力提供平台和机会,付给所有人员的劳动报酬和生活费、社会保险费用、职工福利费企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。