准确需求预测从源头促集约高效.pdf

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1、封面专题准确需求预测从源头促集约高效口张建强红河供电局物流服务中心认型号、计量单位等进行辅助检查本工具不能进行比较。(3)根据真做好物资需求计划管理，不断并作出判定。“要求到货日期与计划完成招标完善供应链管理体系，实现物资据红河供电局物流服务中心日期比较”、“要求到货日期与供应里程碑计划与项目进度计划主任简素明介绍：如今，红河供计划投产日期比较”、“单位完全对接，深入研究物资定额与电局应用的物资需求计划审核软比较”、“申购数量与设计数量配送管理，提高储备物资周转件主要有以下方面的特点：(1)比较”、“申请条目检查”提率，物资需求计划准确率达95％

2、按表格格式将加工后的全需求计示信息修改需求计划或设计清以上，为生产应急提供了更加优划复制粘贴在本工具“地市局册，出错的信息显示为红色。质快捷的服务。需求汇总明细”中。必须连序号(4)“申请条目检查”因是按项复制，因该列数据作为软件自动目名称、单项工程名称、物资名需求计划审核软件显身手生成区的公式是否启动的判断称、规格型号进行检查，如同一项。(2)将设计清册中物资信息工程的同一物资有多个条目，软影响需求计划准确率的主要按“设计清册”格式进行复制、件单位和数量提取将会发生错因素有物资名称、计量单位、粘贴。设计清册中的“物资名误并生成“数据有重复”的提

3、数量、交货日期、技术规范书称”、“规格型号”必须是南网示，建议你在设计清册和提需求需求的物资与条目不对应，考物资系统里的表达方式，否则计划时进行合并；为解决此漏虑到需求计划申报审核条目、审核的内容较多，除强化人员责任外，还需采取技术手段进行辅助审查。在物资需求计划管理方面，经常会出现后续采购条目较多的情况，目前，全南网已采取按30000条数据的“里程碑供货计划”，各项目都有设计清册。为了更好地适应工作需要。红河供电局物流服务中心副主任吕建-V"大胆创新，潜心钻研，：t~5oooo条数据设计开发了物资需求计划审核软件。这套软件可有效对需求计划的交货

4、日期、项目名称、单项工程名称、物资名称、规格云南电业．2013年第8期坚强供应链封面专题目投资计划，为需求预测申报提供了可靠支撑。此外，物资部门还参与到初步设计审查等项目前期工作中，并根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型，概预算编制和项目前期制订等方面的建议。通过前期的精心准备，使需求预测的申报更贴近实际业务，充分发挥预测作用。其次，在过程管理中，红河供电局物流服务中心完善了物资管理工作质量考核办法；要求县级公司在需求计划的上报中，物资部门必须严格把关，认真审洞，本工具增加了“总体判定”据网、省公司下达采购

5、目录、项核，做到上报一条，成功一条；列，如分项判定显示有错误信目投资计划，与需求部门及时沟加强与需求部门的沟通，要求物息，但“总体判定”列显示为通，将需求预测成果应用于后续资上报时必须填写明细备注，使“合格”，则该条目是合格的。需求计划上报，与需求计划上报得上报人员知道自己上报的是什(5)“设计清册”中的“数据上形成呼应，按照需求预测上报时么物资，应该从什么目录里选取报否”数据为辅助判断列，主要间、上报物资提前对项目部门上物资，从而增加了物资上报的正是检查数据是否已上报，避免重报计划进行督促，降低物资错报确性。同时，在物资需求申报过报；“上报的需

6、求计划单号”提率、误报率。程中，明确技术规范，强调～级取“地市局需求汇总明细”中相物资必须使用南网版本的技术规关数据，方便后续检查。(6)考力求提升物资需求计划准确率范书，二级物资可以使用云南版虑到需求计划准确率是南网重点本的技术规范书。要求在技术规考核指标，为实现需求计划准确需求预测是物资管理工作的范书里必须有项目名称、物资名率的统计，考虑到本工具需求条源头，准确需求预测，关系到物称、型号、数量等，而且必须和目的检查未涉及技术规范书是否资管理后续工作的质量，直接影上报的需求计划一致。对需求正确、附件是否齐全、招标阶段响到年度物资采购工作计划和采

7、技术管理部门是否按照云南电的澄清情况等。为解决此漏洞，购策略。针对生产、农电、大修网公司技术导则和南网技术标增加了“供电局审批情况”、技改类项目储备不足的情况，为准进行把关，红河供电局不定“省网审批情况”、“南网审批避免需求预测的申报空而粗泛，期进行抽查。情况”、“招标澄清”列，请根报了等于没报、无操作性的情况计划准确了，管理也就轻松据审查情况进行下拉选取。工具发生，红河供电局物流服务中心了。在今年的物资需求计划上报按此四列情况进行综合判定需求与生产管理部门做好沟通，年工作中，红河供电局将积极协调条目是否合格相关统计表格工具初即开始储备项目的可研

8、设计招生产、基建、营销、信息等部已用函数统计。(7)当要求到货标，要求设计单位提供的可研报门，先平衡利库后，再逐级审核日期与计划完成招标