集约化管理：项目高效履约的保证.pdf

《集约化管理：项目高效履约的保证.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、鞘鞠鸵}^1裁下管理集约化管理：项目高效履约的保证推行集约化镑艘，加强总埘项的僻控，以适应点多晡广的俘删需篮，保项卜I约，提高经济效赫。----网目圜8咀■推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工队伍，并在工程定价、资金支付、后续工程安排及服务支持程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中等方面给予政策倾斜。由总部机械管理部门组织相关单位会国能建安徽电建～公司(以下简称“公司”)根据项目增多商策划，统一配置主要施工机械和实施项目间的平衡调度；和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”由机械化工程公司承担各项目的机械施工任务，并对自有和的基本定

2、位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机租用机械实施专业化管理。制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加加强工程履约管理。提高工程管理能级，强化进度、强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约安全、质量、服务等要素管控，保证项目履约，让业主满和提高经济效益奠定了基础。意。一是保证工程进度。按照进度计划自上而下、资源计划自下而上的程序，编制网络计划并落实短周期滚动维护。严构建集约高效的施工技术管理平台格项目启动、开工条件确认和工序移交管理，按照“紧前不主导工程管理策划。一是精心组织工程策划。由工程部紧后”的原则，保证均衡施工。通过总部月度工程协调

3、会，门、企业技术中心及公司专家库构建工程技术管理平台，主对重点项目的重大节点进度进行跟踪盘点和动态纠偏。根据导项目施工总平面布置、施工组织总设计、工程创优规划等需要，在项目执行关键时段，安排公司分管领导及专业公司策划，并作技术和经济相结合的综合评审。二是推行项目管负责人驻点指挥协调。二是强化安全监管。把安全生产作为理异地复制。编制《工程项目管理大纲》等24个管理模板，“第一责任、第一成本、第一形象”，加强履责管理，深化指导项目部依据标准模板实施项目管理的异地复制，减少重“三基”管理，夯实安全生产基础。实施分包工程安全生产复劳动和提升管理效能。三是加强项目管理标准化建设。

4、在“一体化”管理，强化机械作业、施工用电、脚手架等专标准化体系内建立面向项目部的421个标准，实现技术标准业职能化管理，实施重点项目关键时段安全信息“一日一全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，报”。落实领导带班、隐患排查治理等措施，坚决以“三提高项目管理的标准化和规范化水平。铁”反“三违”，保持安全生产高压态势。每月召开各项目统筹配置施工资源。公司构建和运行施工资源管理平参加的视频安全风险分析会，排查分析风险隐患和部署重点台，统一整合和配置施工资源，安排～位公司领导分管施工工作。以安全生产标准化建设为牵引，提高安全保障系数和资源配置工作。以资源计划与进度

5、计划的匹配协同为主线，文明施工水平。三是加强质量控制。强化新版验评规程、强以项目资源策划为基础，按照需求量的1．1倍整合和储备资制性条文和公司640个工艺标准及操作规程的执行，规范质源，据此编制年度计划和滚动维护季度、月度计划，保证施量管理和操作行为；编制和执行工程创优规划，引入质量标工资源合理分布和有序流动。在分包资源配置方面，人资部准“0．8倍原则”，开展质量对标、精品示范等活动，确保负责建立和维护合格分包商资源库，五个专业公司负责专业工程内在质量可靠、外在工艺美观。突出关键质量指标控分包商的引进培育和使用管理，并对分包商的工程能级和履制，以《机组关键指标及环节控制

6、要点》为指导，制订实施约绩效实施考核评价。强化分包商优胜劣汰机制，优先配置配套控制措施，保证安装机组的主要性能指标达到高水准。管理技术力量强、业绩信誉好的大建制队伍和集团内的专业推进科技创新。公司围绕工程需求，组织开展科201402施工企业管理85管理技攻关和成果应用。“深基坑支护与降水施工技术研的严肃性和约束力，项目部由于特殊原因需要调增预算，必究”“百万机组中管优化设施应用”“623cc参数下HR3C$~须提出理由充分的书面申请，报预算管理委员会核准。二是填充焊接技术研究”等3O余项科研课题的研发和应用，为实施资金集中管理。公司设立总部结算中心，项目部收取资解决施工

7、难题、提高工效和打造精品发挥了特有作用。由金全部汇回结算中心的统一账户，需求资金由公司审批后下公司技术中心建立业内外先进、前沿技术信息库，组织工拨到集中管理的单位账户，项目部各类资金收支都在公司资法、专利的研究和申报。金平台内操作和接受监控。以工程结算和工程款收取为重提供“三层次服务”。把打造优质服务品牌提升到战点，编制相应计划，给各级责任人下达指标，执行专项奖罚略高度，持续践行“履行合同的充分服务、应业主要求的优规定。根据年度预算和各项目具体情况给项目部下达资金提化服务、为业主着想的超值服务”的“三层次服务”理念。留比例，对项目部在公司