公路施工企业人力资源管理现状分析及对策的探讨.pdf

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1、ShandongIndustrialTechnology2013年山东工业技术第13期公路施工企业人力资源管理现状分析及对策的探讨胡晓东郑营2(1．江西交通工程咨询监理中心，江西南昌330000；2．江西省高速集团景德镇管理中心，江西景德镇333400)【摘要】随着国际化的到来，我国公路施工企业的发展，不仅要面对国内的压力，还要面对来自国际化的竞争。竞争越来越激烈，越来越不容忽视，公路施工企业想要在这样的竞争中生存或者是获得长远的发展，就必须摒弃原来不合理的资辈管理。建立全局的人力资源管理战略，科学规范的人力资源战略管理方法。利用人力资源管理的机制，为企

2、业培训优秀的技术团队，培训综合素质过硬的施工人员，建立完善的奖励机制．让施工企业在未来的公路施工企业中，获得更好的发展和壮大。【关键词】公路施工；战略管理；人力资源；战略分析。前言人才．导致企业的管理方面没有规律、没有技术，使得公司成本上升或者公路建设质量低下：而缺乏财务人才．则使得公路施工企业在公路随着我国GDP的迅速增加．国家在对公路建设方面．投入了巨大施工预算和成本核算方面．没有办法最大限度地为施工企业节约成的资金，目的就是为了能够打造我国纵横的交通网络。通过他们的努本其次．施工企业因为掌握新技术的人才缺乏．而中低技术的技术力．特别是先前国企公路施

3、工企业的付出．已经为我国建造了覆盖全员．却占据了比较重的比重他们的存在．不但没有有效地为公司节约国的交通网，给人们的生活和出行．带来了极大的便利。可是，随着私成本、提高施工技术．反而在一定程度上．阻碍了施工企业的发展。可营企业近年来的迅猛发展．国有臆工企业在人力资源方面的缺点就暴以说．已经无法适应现代施工企业的发展需求。再次．人才分布不合露了出来．造成了国企公路施工企业的严重缩水国有公路施工企业理由于我国公路施工企业．大多都受计划经济体制的影响，他们的建的人力资源管理方面存在严重的不足．虽然私营企业同样有这样的缺立也是分布在这些计划经济的重点城市这样就使

4、得公路施工方面人点．但是相比国企的公路施工团队来说．他们显现不那么明显。所以，才的不均衡，有的企业人才缺乏．而有的则存在着浪费。导致企业人力本文对我国公路建设中．公路施工企业目前的人力资源管理现状进行资源管理．无法真正做到人员的分配和优化。分析，并且提出一点意见，供企业借鉴。1公路施工企业人力资源管理现状2公路企业人力资源战略管理应对对策2．1重视人才战略管理1．1人员复杂．流动性强企业未来的竞争．其实就是人才的竞争建立合理健全的人力资作为公路建设的施工企业．因为没有固定的建设时间和地点．所源部门．规范人力资源管理的规章制度．使人力资源管理发挥其真正以他

5、们的工作都是流动性非常大的。施工企业因为项目、技术等要求的作用．替企业笼络各方面的人才。对于我国公路施工企业来说，有管不同．经常组建不同的管理机构。从而导致了人力资源过于分散，不好理能力的人才和高端的技术人才是急缺的。经验主义和资辈管理的错管理其次．公路施工企业人力资源的组成非常复杂．有低学历的工误．对于如今现代化的管理公路施工企业来说．已经不适合企业的发人．也有专家型的技术人员．更有学历高的管理人才。所以，就造成了展了他们的存在，将会进一步地阻碍公路施工企业的发展，从而面临他们的观点不一．思想不一．也就造成了人力资源管理上的复杂困难淘汰的境地。性。2_

6、2人力资源管理1．2没有系统的人力资源管理机构公路企业要获得长远的发展．就必须要规范公路企业的各类管理随着我国与国际市场的接触越来越频繁．我国公路施工企业．不制度．对人力资源进行资源重组通过依赖于人力资源部，对各种信息仅仅要面临着同行的挑战．技术、人才和管理都是其中不可缺少的因的收集和重组．建立规范的管理制度．让人力资源部代替公路企业对素。同时，他们还要面对国际施工企业的压力。这些因素，都导致我国各部门的人才进行科学规范的管理。摒弃一切能力不足的资辈管理成公路施工企业将面临严峻的考验员．公路企业想要获得发展．绝对不能因为资辈和经验的因素，而置企而在我国．

7、目前因为没有系统的人力资源管理机构．现有的人力业管理制度而不顾．这样会让员工心生不满，从而接着跟风，不遵守企资源与公路施工企业脱节．使得公路施工企业人才流失严重，结构分业的规章制度散．施工人员素质较低．各机构之间职业定位模糊等情况十分普遍。再2．3加大企业人才管理力度加上我国公路施工企业．对员工的不重视．薪酬太低．而导致人力资源对企业高层人才．通过企业人力资源部．进行合理地考核和甄选，无法为企业培训优秀的施工人员从而造成公路施工企业管理层与操选出符合公司现阶段发展管理水平的人才。加大公路施工企业施工人作层分离的情况薪酬体系的不健全．导致了企业无法留住一些

8、优秀员技术的培训．组建一支技术过硬．拥有着先进技术的技术团队。对技的人才术人员，