施工企业人力资源管理现状探讨

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1、施工企业人力资源管理现状探讨银鑫丫INXin曰张丽ZHANGLi(北京建筑大学，北京100044)(BeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitecture,Beijing100044，China)摘要院人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的一种战略能动资源，这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性，人力资源在确保实施建筑企业的经背战略中起扮演着关键的角色。Abstract院Humanresourcei

2、senterprises*mostvaluableresource,andalsoastrategicdynamicresourceofenterprises,whichisequallyapplicableforconstructionenterprises.Inthehighlycompetitivemarketenvironment,talentisthecorecompetitivenessforenterprisestocompete.Forspecialworkenvironment,workintensityandspecif

3、icityofemployeesofconstructionenterprises,humanresourceplaysakeyroleinensuringtheimplementationofthemanagementstrategyofconstructionenterprises.关键词院施工企业；人力；问题Keywords院constructionenterprises；humanresource；problem中图分类号院F272.92文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)27-0182-021施工企业人力资源管理

4、现状及问题1.1资源结构不合理，员工知识层次偏低目前中小型建筑企业人力资源现状主要表现在低层次人员富余，高层次人员缺乏，人员结构不合理。从表1可以看出，建筑业中具有初中文化层次的比例最高为60.9豫，其次是小学文化的占17.2豫。从整体来看，建筑业小学及以下文化程度的人员比例低于全国水平，初中文化程度的人员比例高于全国水平，高中、大专及以上文化程度的人员比例低于全国水平。由此反映，建筑业从业人员中受过高等教育的人员比例非常低，只有6.7豫，绝大多数是没有受过高等教育的人员。1.2施工企业人力流动性大，人才流失施工企业现在管理•-般实行项0制

5、，即项0成立吋组织一部分人员集中施工，施工完成后原人力小组解散。在项0人力结构中，特别是东部沿海发达地区的农民工多来自于中心部偏远贫困地区，员工距离家乡较远，本来就属于流动人U,如果施工企业项0周期比较长，很可能会出现人员流动的情况。而且很多高素质人才因为建筑业生活条件艰苦、工作环境恶劣、薪酬待遇较低等难以长吋间留任。因此，建筑业人力资源布局分散且流动性强。1.3越来越多的女性人员加入建筑企业人力队伍在当前的建筑企业施工现场，总可以看到女性职工的影子，虽然人数di总体人数比重较小，但距往年仍然有所提升。以往农村女性多在家中务农或者闲置在家，

6、但是随着工业用地占用农业用地的增多，家庭经济压力的增大，越来越多的农村妇女出来务工，鉴于较多施工企业按照日薪发工资，且工资相对于其他劳力劳动较高，所以成为很多农村妇女的选择。同吋很多女大学生，迫于工作压力，也有很多选择到施工现场监工等等。但是施工环境的恶劣，基础设施的不便，带给女性职工很多不利，比如基本晚上休息场所，洗澡问题，如厕问题等等，都影响女性职工的基本生活。2施工企业人力问题的原因2.1观念陈旧，对人力资源认识不到位虽然在当前管理学理论发展中，人才是企业最重要的资源早就作为基本理论，但是在现实施工企业里面大部分领导者还是运用最基本的

7、管理学思想。领导者重视的是员工是否按吋按期完成工作任务，而忽略了员工的生存环境和内心需要。从当前的情景来看，虽然建筑企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，而忽略了如何更好地进行人力资源管理。2.2绩效评估和激励机制不完善S前，大部分小型和中型的施工企业对员工的奖励主要是根据其是否服从领导命令和高效完成任务。这种单一的、不完整的评价体系，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性。而且由于管理基础比较薄弱，在一些小型和中型的建筑企业中，很难将福利计划和激励措施做得很详尽，不能满足员工的具体需求。2.

8、3施工企业缺乏真正的管理人才在现实施工企业里面，对于人力的管理还处在非常初级简单的阶段。人力资源部门的管理人员大都缺乏过硬的专业知识，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定