集团培训体系设计.doc

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1、Sanyougrouptrainingsystemdesign集团培训体系设计时代飞速的发展，对人才的培训提出了越来越高的要求，这是关系到组织生存和发展的一项战略性任务。提高公司培训水平，改进培训工作效率，应首先考虑培训工作的系统性和规划性，而不是仅仅强调培训内容和师资条件等，同时逐步加大对培训需求分析和培训评估与转化的工作，从制度体系、工作流程和人员组织等方面考虑如何整体推进培训工作，通过系统的体系化工作使培训发挥应有的作用。集团培训体系应分为四大部分，分别是培训组织、运营系统、制度体系、档案系统等。如下图所示

2、:年度及月度培训实施计划制度层（建立各项培训管理制度保障培训年工作顺利开展，如培训管理办法、内部讲师制度、课程教材管理制度）组织层（建立以集团培训中心为主导，各部门协同的培训工作组织，各单位设立培训人员与集团接口管理）内部讲师队伍构建与管理体系集团培训运营系统　　培训预算管理体系培训绩效评估与改进体系构建培训课程体系培训档案系统（培训课程统计表、员工培训档案、内部讲师资料库、供应商资料库、课件库等）一、培训组织构建7Sanyougrouptrainingsystemdesign为突出培训工作的重要地位，各公司需要

3、一个组织或个人来主导推动，来共同构建公司培训网络系统。根据实际需要，1000人以下的子公司需要一个专职培训人员负责整个公司的培训工作，1000人以上公司需要设定一个特定工作组来组织实施。集团培训中心统筹整个集团的培训工作，下属各子公司设立培训接口人，各部门负责人为员工培训的第一负责人，由他们负责本部门的具体组织和实施工作，各车间部室设置兼职培训员组织协调本部门培训工作。三层培训组织分别为集团培训中心、个子公司专职培训负责人、具体部门负责人，其职责分工如下：三层培训组织主要职责集团培训中心1.集团培训体系的建立和维

4、护2.培训课程体系的建设3.内部讲师推行与管理4.集团培训政策、制度的制定和检查5.集团培训需求分析、年度培训计划的制定与执行6.协助各子公司制定培训流程和计划7.负责集团培训档案库的建立和维护8.检查和评估各子公司培训计划执行情况9.主导开发通用性培训课程，协助子公司开发专业培训课程10.负责集团公司高管、中层干部培训及子公司领导班子、公司助理级以上干部培训11.统筹各专业技术人员外出培训及外聘教师联系工作12.负责集团通用技术工种的技能鉴定的适应性培训13.负责专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一

5、管理各子公司专职培训负责人1.制定本公司培训制度和流程2.主导推动本公司培训需求分析工作3.制定并执行本公司全年培训计划4.负责本公司培训档案的建立和维护5.主导开发本公司专业培训课程6.对口承担集团培训中心指派的其他工作具体部门负责人1.将本部门培训需求反馈至人力资源部2.安排支持本部门员工顺利参加各项培训工作3.将培训后员工表现进行评估并反馈至人力资源部4.充当本专业领域内部讲师二、培训运营系统培训运营系统涉及到培训日常工作的方方面面，主要包括以下几个方面：1.年度培训计划制定和培训实施流程7Sanyougr

6、ouptrainingsystemdesign年度培训计划制定关系到下一年培训工作开展的方向和主要内容，是年度培训工作开展的蓝图。年度培训计划制定由培训需求分析、培训需求遴选、培训课程落实、培训预算制定、年度培训计划编写等步骤组成。培训效果评估方面主要操作在课堂反映与学习成果评估方面，提供课堂日志和培训反馈表，以培训组织者和学员的反馈为主要评估内容。1.内部讲师队伍构建与管理内部讲师制度旨在充分利用集团内部培训资源，加强内部交流，以达到互相提高的目的。可分为选拔与聘任、培养、激励和退出机制等几个方面。结合集团现状

7、和侧重点，可将内部讲师划分为荣誉讲师、主讲师、助理讲师三个层级和不同专业领域，规范选拔程序，确认认证资格。2.培训课程体系的构建集团培训课程体系可借鉴比较通用的“汉堡”型课程体系，如下图：管理才能公司领导层管理提升课程集团中层领导力提升课程岗位技能基层管理者管理开发课程生产运作类技术研发类财务审计类人力资源类市场营销类运营管理类采购物流类法律法规类党务政工类蓝领技能类基础技能一般员工基础管理课程新员工入职培训课程7Sanyougrouptrainingsystemdesign培训课程体系构建关键在于课程内容要具有

8、全面性、多层次、多覆盖的特点，既要具有层次性的系统课程设置，又要涉及所有的员工。下图可作为我公司培训课程体系图，下一步应逐步完善集团课程库建设，自主开发一批精品课程，构成一种相对完善的培训知识地图，覆盖到培训体系支架下的方方面面。内部培训课程体系专业业务培训体系1.生产运作类2.技术研发类3.财务审计类4.人力资源类5.市场营销类6.运营管理类7.采购物流类8.法律法规类