联想集团培训体系设计方案

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1、联想集团培训体系设计方案联想集团培训体系设计方案培训组织机构：培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门设兼职培训工作负责人。集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向；负责各项培训费用的审核和审批工作；审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主

2、要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。培训办公室：负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等；负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；负责开发外部培训资

3、源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训；负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。各公司人事规划部：负责督促公司各部门年度培训计划实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案。制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课

4、时、考核方式、费用预算等内容；负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人事部备案；负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人事部；每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排；培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。公司各部门：公司各部门是公司基础技术业务

5、培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。培训讲师：培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本集团的主要培训讲师力量为内部讲师。内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办公室负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材

6、等工作。外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。培训分类结合联想集团实际情况，将培训划分为一下几类：新员工培训：新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术培训三种。凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司人事规划部负责培训。类型培训项目培训部门培训讲座课时备注工人入职培训员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路线介绍、入职程序及相

7、关手续办理人事规划部人事规划部培训专员3了解掌握参观企业人事规划部人事规划部培训专员1主要参观厂区车间上岗技能培训新工人所属公司生产部生产部相关负责人部门确定根据工人经验、不同工种和不同仪器设备确定培训时间，但不可少于10课时普通职员入职培训董事长讲话董事会董事长3公司发展历史、企业概况、组织机构、各部门功能和业务范围、在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景集团人事部集团人事经理3了解掌握在职培训本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训后的再培训，是员工在本集团职业生涯的

8、主要培训方式。在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。职业技能培训：职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如：岗位名称所需职业技能业务员销售技巧、沟通能力、社交礼仪等财务人员财会相关知识、经济合同法等内勤汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等工人机械设备的使用等…………根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业要求，确定培训需