资源描述：
《会话话语中的意义磋商.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、解放军外语学院学报1996年第6期(总第84期)会话话语中的意义磋商J小、、11士、习,丈l下、1引言negotatonuerz,:会话话语的一个重要特征在于它是一种磋商(ii)过程(Gmp1982,:。;19939)5王得杏磋商是会话参与者为了成功地进行交际而采取的一种积极的会话。,,、策略在会话过程中参与者为保持会话顺利进行或消除会话障碍常常要根据话题情、,景会话者的身份和相互关系以及交际的目的对会话意义进行磋商以便会话参与者明。白彼此的意思、2意义磋商体现了会话活动的相互性,Austin(1962)和Searle(1969)在语言哲学流派对会话进行的研究中的言语行为、;
2、理论强调了人们在会话中如何用语言实施各种言语行为表达言外之力的语言功能观reGic(1975)的会话准则理论体现的则是会话参与者如何运用合作原则进行会话含义的。,推导从理论上讲语言哲学流派把语言看作是按照会话参与者的意图和信念来定义的,,n一连串话段而没有把会话过程中内在的相互作用和意义的磋商考虑在内(Wolfso:.,“”198957)从实践上讲语言哲学流派的研究主要局限在一些理想化的话段或会话,,ientex片段的层次上未将会话放到整个话语的上下文(dscourscot)中去研究从而忽。,视了会话活动的相互性和动态性在语言哲学流派的研究中会话意义的表达与理解似,,乎是彼此
3、孤立的即发话者按照自己的意图表达含义受话者根据自己的信念和假设来理解含义。本文认为,会话中意义的表达和理解除了受言语行为理论和会话准则理论的,。,制约外会话本身也是一种相互的动态磋商过程在会话过程中参与者为达到交际目的,共同参与意义的建构。,。,在会话过程中意义并不总是现成地存在于语言材料当中很多情况下会话双方。:ids3是通过意义的磋商而逐步达到共同的理解的Wdowon(197831~2)把交际双方的,、。,r。。uaunersranng)eonvergenee共同理解(lddi称作交际趋同()也就是说在会话过,,(indiv记ualuerstaing)程中参与者所追求的不
4、是单方面的理解ndnd而是以达到共同。,:,Bygate(19873理解为目的的因此29~0)认为在会话过程中为使受话者明白自己.。,epss的含义发话者首先应该考虑的就是话语信息的详明度(lvelofexlicitne)也就是说、发话者需要根据受话者对背景知识的了解程度所需信息的多少及理解能力来选择要说。:,ate什么Byg曾举过这样一个例子你邀请了几位朋友到家里吃饭这时你需要一个开,,,:瓶子的用具而又不便去取只好求助于别人你的请求可以有以下几种表达方式。。14.,(l)ttleoPenerPleaseBo(2)Couldyougetmeabottleopenerouto
5、fthedrawerinthetableplease?oyoutnou心oueteaotteopenerou’nonenarawer(3)Dhikyldgmbl?Y11fidid.whieh15situatedattheotherendofthetab!e.(4)1needsomethingtoopenthisbottlewithCouldyougetsomethingforme?If.you90totheotherendofthetableyouwillfindadrawerIfyouopenthedraweryou.,ate:shouldfindabottleoPener
6、ouldyoumind?(Byg195729一50)W、、、这四个话段的受话者分别为爱人关系亲密的朋友第一次来访的朋友来自非英语国家的客人.从这四个话段中可以看出,发话者在实施同一个言语行为时不仅使用了不同,,的句式而且这四个话段的详明度也有较大的差异这正是由于四者对房间的了解程度。,,及所需信息的不同而造成的在会话过程中发话者提供的信息应恰如其分既不要太,,。,多也不要太少这一点与Grice(1975)的会话准则中量的准则是一致的然而日常,,nowle会话比较复杂特别是在双方的共知信息(mutualkdge)较少的情况下发话者很.,,难把握话语的详明度为了达到交际目的会话双
7、方在会话过程中除了进行猜测外主,。要是通过你来我往的磋商来调整自己的话语达到共同理解的目的我们不妨再来看一rut:67):下Bmfi(1981的一个例子,“,,“”“”,可以回答BritainLondonSurrey当你问我住在哪里时我或或或者,是第几路的名字这取决于我对你询问的目的及你对英格兰东南部的熟悉程度的了。“”,“”LononereaoutsinLonon?解如果我回答d而你又接着问Whbd你是在告诉,。我你想知道我的具体住址而不是在进行简单的应酬性询问。,这是一个典型的运用磋商策略达到共同理
