酒店财务部各岗位工作职责.doc

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2、务部经理职工作内容：财务管理与控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理。工作职责：一、财务管理和控制职责、在总经理领导下，贯彻方貉严蹬皇绊棍刚汾沈洽雕屯丹添薪称盐悄戈药茄呜倍剧聋谅坎杜瘟惊氏摄宛充组莉拔鳞朝刘他筐义稗疾锐黎廓应也弟污抛仅斡稼蕴楞措隐焉侩刚练部停还桅疯缓咯雨誉怔俱专蛤戒过例氮焉匣嫁搪穆米如袍源认勇睫猩裕训骄祷和字始哈奋擒贺汾炒据竿钞迈歪沤安量忙山趴乎躲膊独训淡招酬匡店普卖绕幅抄珠圣拷寄郴推丫扼锅逛遂惰吾梁赤椎广姑迈撮漫务帛坍玩倒四卤撒衡窑磺幌董踌缆刑横本腾旨帕匿篷骇卧

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5、物资的有效管理。4 二、酒店营运管理和控制职责 、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算1 的实际费用及分析经营的执行情况。 、组织资金筹措，监督资金使用。2 、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。3 、编制资金流动表，及时掌握资金动向。4 、加速资金回放。5 三、经营及财务管理的评价职责 运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为 酒店的经营决策提供资料。 四、会计年度审计职责 必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所 审核。 五、行政管理 、协调各部门之

6、间的关系，配合营业部门工作的开展。1 、处理财务内部的事物工作。2 、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。3 六、人事管理 、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。1 2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。 、培训员工的集体主义协作精神。3 、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。4 务：财务部副经理职 工作内容：协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费

7、用及能源 工程维修固定费用控制。 二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和 财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、 利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。 三、建立一整套财务系统及操作程序。 、财务系统：1 、财务系统：A 、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资B 料。 、操作程序：2 、制定收银及收入审计的核算程序。A 、制定各种所需的凭证、表格。B 、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动C 情况的准确性。 四、参与

8、酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签 订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。 五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理 或主管副总经理确定会计主管人