劳务资源配置方案.doc

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1、【青白江区大同集中安置房建设工程项目(一期工程)】【劳务资源配置方案】劳务资源配置方案编制:审核:审批:中建一局集团建设发展有限公司【青白江区大同集中安置房建设工程项目(一期工程)】【劳务资源配置方案】目录1.编制说明12.工程概况13.现场已有劳务分包13.1机电分包13.2土建分包24.施工队伍管理办法 34.1施工队伍管理要求34.2施工队伍组织和管理的关键环节34.3奖惩措施45.计划进场人数56.人员进退场安排66.1人员的进场66.2人员的退场6中建一局集团建设发展有限公司【青白江区大同集中安置房建设工程项目(一期工程)】【劳务资源配置方案】1.编制

2、说明该施工方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸,结合本工程施工组织设计和现场实际条件,并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为劳务资源调配管理的依据,编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑,突出其可行性、科学性。2.工程概况大同集中安置房项目为住宅、配套商业、物管办公及社区综合服务办公一体化小区。本工程总用地面积.50㎡(175.060亩),其中一期工程总建筑面积㎡,工程结构为框架、剪力墙,工程集土建、水电、通信、通风、装饰装修等为一体的建筑群。结构耐久

3、年限为50年,抗震等级为二、三级。本工程历时790天。由于建筑面积大,结构及装修施工期间各工序交叉作业较多,涉及较多专业,故土建进场三家分包,机电进场五家分包。3.现场已有劳务分包3.1机电分包现场共有五家机电专业分包,共计100人。分包单位名称分包内容班长姓名班组人数北京豪泰智能工程有限公司1#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图弱电何登华15深圳因特安全技术有限公司1#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图消防电黎远乐91#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图消防水周易山6四川蓬达建筑劳务有限公司5#、10#水邓

4、全福35#、10#电余柏良12成都新河建筑工程有限公司2#、3#、11#水电黄准225中建一局集团建设发展有限公司【青白江区大同集中安置房建设工程项目(一期工程)】【劳务资源配置方案】江油科发建筑劳务有限公司地下室水1#总图电彭华6地下室1#总图电气唐兴建273.2土建分包由于现场建筑面积较大,所以现场共进场三家土建劳务分包,共计776人。其中四川华一负责项目A区结构施工,有混凝土工70人,架子工12人,木工156人,钢筋工172人,共计410人。重庆市津北建筑工程有限公司负责项目B区结构施工,有混凝土工40人,钢筋工60人,木工100人,架子工16人,共计21

5、6人。成都紫瑞负责项目C区结构施工,有架子工25人,木工50人,钢筋工60人,混凝土工15人,共计150人。重庆市津北建筑工程有限公司架子工张信华16混凝土工罗茂严12混凝土工成福兴28钢筋工袁其昌60木工敬国福100四川华一混凝土工叶文超25混凝土工李强45架子工熊建辉12木工林兆华156钢筋工欧刚48钢筋工陈国红124成都紫瑞架子工何吉成15架子工赖文军10木工朱源洪255中建一局集团建设发展有限公司【青白江区大同集中安置房建设工程项目(一期工程)】【劳务资源配置方案】木工杨昌勇25混凝土工毛俊修15钢筋工杨茂林20钢筋工何开文404.施工队伍管理办法 4.

6、1施工队伍管理要求1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4.2施工队伍组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或

7、窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染,组织足够人员参加保护工作。4.3奖惩措施1、项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理,凡不服从以下各条规定,管理者一律按照项目部规定处理,并对施工队伍负责人处以5000~10000罚款。 2、进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽,高空作业期间必须配备安全带,同时接受业主方、监理方的安全监督管理,对违反规定、不服从管理者处以200~2000元罚款;如发生业主、监理对我公司罚款,则此罚款必须由施工队承担。 5中建一局集团建设发展有限公

8、司【青白江区大同集中安置

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