人力资源配置方案.doc

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1、人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。目录:人员晋升管理文书二、员工工作任命更改通知书三、员工调离管理办法四、公司辞退与辞职管理办法五、公司人员停薪留职办法六、员工离职管理办法七、离职财务结算管理规定八、员工退休管理方案一、人员晋升管理文书员工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容，也是激励员工的垂要手段。晋升某一位员工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。编写

2、要点企业在制定员工晋升制度时必须注意以下几个方而的内容：(1)晋升的依据；(2)晋升的程序；(3)晋升的权限二、员工工作任命更改通知书在员工调换T作岗位后，通常要给本人通知性文件，说明由原任职位调往新的工作岗位，这就是员工丁作任命更改通知书。编写要点撰写工作任命更改通知书时应注意：(1)认真检查员工的姓名及职位；(2)将原任职工作及新任工作阐述清楚;(3)写明新任命日期。三、员工调离管理办法员工调离有时是出于员工本人的要求，有时是由于不能适应公司的工作而不得不调离原公司，不管属于哪种情况，都必须依据相应的管

3、理办法来办理。编写要点在员工调离管理办法中需明确以下几点:(1)调离的手续；(2)调离时工资的核发；(3)私自离开公司的处理四、公司辞退与辞职管理办法在企业的人力资源配置管理中，还有一项重要内容是辞职与辞退，制定辞职与辞退管理文案有利于加强公司的劳动纪律，提高员工素质，增强公司活力。编写要点企业在制定辞退与辞职管理办法时需注意阐明以下几项内容(1)目的及意义；(2)辞退员工的条件及程序；(3)员工辞职的办理程序及条件五、公司人员停薪留职办法员工如遇某种情况较长时间不能上班时常办理停薪留职手续。所谓停薪留职即

4、公司停发员工工资，但为其保留原职位。编写要点在停薪留职办法中，需注意以下几个方面(1)停薪留职的适用条件；(2)停薪留职的办理手续；(3)复职手段六、员工离职管理办法员工离职又分为辞职、辞退、开除、自动离职四种情况，员工离职应办理相应的手段。编写要点企业在编写员工离职管理办法时需注意以下几项内容(1)离职手续；(2)移交手续；(3)薪资的计发。七、离职财务结算管理规定员工离开公司时，需就工资、退休金、股金、职工内部账户等有关问题办理财务结算手续。编写要点财务结算是员工离职时需要办理的一项重要手续，在编写文案

5、时应注意：(1)财务结算的内容及手续；(2)各类人员的补助或罚金八、员工退休管理方案员工退休是人力资源管理的一项重要内容，对员工退休要制定相应的制度，加强管理。编写要点在编制员丁-退休管理方案时应注意如下几个方面(1)员工办理退休的条件；(2)退休时需办理的手续;(3)退休金的