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时间:2020-02-27
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1、.护理人力资源配置方案为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展,瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上,结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。具体如下:一、护理人力资源配置方案表1瑞金医院护理人力资源配置标准部门配置标准内科系统、外科系统(除灼伤外)、妇科系统(除产房、产休外)病区按照核定床位数:护理人员1:0.4的比例配置产休病区按照核定床位数:护理人员1:0.5的比例配置灼伤病区按照核定床位数:护理人员1:0.5的比例配置儿科病区按照核定床位数:护理人员1:
2、0.5的比例配置监护病区(独立)按照监护床数:护理人员1:2.5的比例配置病区内重病房或监护区域(非独立)按照病区实际工作量及病人危重程度,以重病床数:护理人员1:1.0~1:2.5的比例配置手术室按照手术台数:护理人员2.5:1比例配置产房配置护士12名血液净化护士按照血透机数:护理人员5:1比例配置门诊系统、急诊系统按实际需求配置医技部门、护理管理岗位按实际需求配置精选word范本!.护理人力资源调配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时,及时掌握各病区的工作量、危重病人情况,及时进行护理人员合理调配,以确保护理工作高效、安全、有
3、序的开展。1.科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊病人,或者科室在短期内大量减员等,应实施护士人力调配。2.护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先由区护士长在本病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。3.各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。4.各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。5.各护理单元遇到下述情况
4、之一时,区内不能协调解决人力资源情况,由护理部协调解决。(1)护理单元加床数超过核定床位的25%,护理部抽调护士1人。(2)各类重大抢救,需要安排临时特护的,护理部抽调护士1-2人。(3)护理单元(非监护系统)危重病人(告病危)≥3人,护理部抽调护士1人。(4)护理单元有长期病假(病假≥3个月),且床﹕护比低于配置要求,护理部抽调护士1人。6.护理部协调解决时,各科室应服从安排。所抽调人员应具备一定的工作能力,能完成替代科室的工作任务,保证护理质量。7.紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案(详见附件:紧急状态下护理人力
5、资源调配方案)。澳洋医院护理部2010年11月制定精选word范本!
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