丰田参观总结交流讲师资料

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1、对精益生产或丰田生产方式的理解--丰田参观后总结交流精工顾问史老师在参观过程中我们看到了整洁的现场—5S均衡的生产—单件流在制很少—及时供料JIT自働化—ANDON系统员工操作熟练,动作标准—标准化对5S的认识5S是工厂管理的基础整洁的现场—5S对5S的认识5S要按部就班地进行整洁的现场—5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE对5S的认识5S关键是保持和不断改进整洁的现场—5S应有和不应有应有的定位彻底清理干净保持整洁追求不断完美整洁的现场—5S整

2、洁的现场—5S在制很少—及时供料JIT减少生产线在制建立理论在制改推动为拉动在现有基础上不断改善VSM(价值流)SLP(系统的布置图设计)一个流(ONEPIECEFLOW)关注生产计划的合理性自働化—ANDON系统自动停止缺陷品的生产ANDON系统是一个可视化的报警装置故障报警物料报警质量报警自働化—ANDON系统可视化控制可视化显示5S员工操作熟练,动作标准—标准化标准化是现代制造企业的一个重要基础对现场而言操作标准化工位标准化生产线标准化对企业而言制度标准化系统标准化

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