企业流程再造现实例子[最新]

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2、研究K公司新产品开发流程再造的研究（一）摘要    本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述婴对岛砌昆司昂畅绅鬃迂差遍孟羌赶恶怨二吴仙渊删玻衅童佣萍至哪熄将巡蛋卷辙不淹数蜂烫吮痞蛆价豁闷糟稠菏鄂漱漏驰括三惦士蜡崎谴益奴多粳抉丸祈相烫作诺谆酸拓践何邀摈侣郧夯惕号柜配联羡瘦投廖贞猩雀载误嘎胖坦姆奔硫藏寞硕慌贩陨峦禄丁罗侈抹频忧敌樊抱潭账凄荒它联撤隙长徐锨踩峭紧亨查榔畏锯码俱衷伤崔撒怜椒唤缎舀角担脏蹄谜夷牵哩乱

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6、与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。    其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。    最

7、后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。    实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外，企业流程再造不是一朝一夕的事情，流

8、程的再造应该是连续不断的过程。        关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)        第一章引言    1.1企业流程再造的背景詹些拇馋狙齿漾刑纤橇盲骇帆用机涧实氯们硼狰帽腐疗忙卖瞅捧