中国企业经营战略再造.pdf

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1、四川大学学报(哲学社会科学版)1998年第3期务管理科学研究苦中国企业经营战略再造王金顺:关键词中国企业现状企业经营战略再造企业发展战略竞争战略,、。随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化外国大公司大企业纷纷涌人中国面、,对来势凶猛实力强大的国外竞争对手尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和,。发展本文拟对这一问题进行探讨、一战略意识淡薄中国企业的现状—,、随着知识经济时代的到来知识和智慧逐渐取代土地资本和劳动力而成为企业最重要,、。的生产要素企业之间的竞争逐渐由斗胆斗财转向以智慧较量为主要内容的战略竞争因,,,此对于实力还十分弱小的中国

2、企业来讲要想在全球经济竞争中求得生存发展空间与实,,,、力强大的外国大公司一比高低除了斗胆以外最重要的是要学会斗智在战略上压倒超,。越对手以战略制胜。,,战略制胜靠的是头脑而不是运气它注重的是系统思考强调对未来成败的总体谋划,“”,而不纠缠于现时的细枝末节;着眼于弄清什么是应该做的亦即选择做正确的事而不“”,,是把事做正确;而不是解决难题;着重于长期成就与前途而不是着重于趋势与机会,短期利润;着重于摸索打开新局面的方向而不是具体的对策性技法或权宜性的雕虫小技;、,、。着重于锲而不舍艰苦卓绝的努力而不是异想天开一步登天的奇迹或孤注一掷的投机,,一句

3、话战略制胜是建立在系统的战略性思考基础之上的其立足点是从根本上谋求企业持,。续稳定发展而不是追求短时期的繁荣,、,“战略一词本是一个军事术语指的是将帅的智慧筹划以及军事力量的运用亦即统”。,,、、帅的艺术后来随着人类利益对抗活动范围的扩展战略一词被广泛运用于政治经济。外交等领域最先将战略一词用于企业经营活动的是美国著名的管理理论家和实践家巴纳。,,。德1938年巴纳德第一次将战略概念引人企业但并未引起企业界人士的广泛注意直,到第二次世界大战以后整个世界的竞赛由军事竞赛转向经济竞赛企业界人士才开始意识到,,。,战略的重要并认识到商场如同战场商战与军

4、事战争有诸多共同之处于是战略在企业,。界和管理学界迅速成了一个时髦字眼形成了一股研究和学习战略的热潮70年代石油危,,机以后西方企业对战略的研究重心由战略的制定转向对战略的管理强调战略的制定不是,,、一年一度的例行公事而是一项持续不断的活动是企业高层领导随时需要关注梦萦魂绕。,,。的大事也就是说要对战略进行动态管理将工作的重心由预测未来转向创造未来这标·。3。,志着西方企业对战略的认识进人了一个新阶段例如80年代初美国通用电器公司新任总,,裁韦尔奇上任后根据当时的竞争形势和公司未来面临的危机对公司原来的战略进行了重,“”。,大调整制定了第一或者第

5、二的战略按照这一战略通用电器公司对产品和产业结构,“”,重新进行了审定凡达不到第一或第二标准的产品和产业统统砍掉包括那些利润可观但不符合“第一或第二”标准的产品和产业。同时,对公司的组织结构进行了大刀阔斧的改,,,。革精简管理机构减少管理层次使公司变得精悍和富有效力这种战略性的调整一直延,,。续至今使这个百年老字号企业青春焕发成为当今世界上最具竞争力的大公司,。、、与西方发达国家的企业相比中国企业在战略方面的表现则大为逊色除长虹海尔,。,:联想等少数优秀企业外大多数企业尚处于无战略状态具体表现为东一榔头西一棒,,子;而不管自身条件和是否具有优势;

6、;贪大求什么赚钱就干什么盲目跟进东施效肇,,,,;注重眼前和短期利益全盲目搞多元化经营陶醉于现有成功之中忽视长远利益缺乏。,危机感和优患意识有的企业自认为有战略而实际上这些所谓的战略不过是一些笼而统之,,,的目标或空洞的口号不仅没有实际的内容而且没有明确的战略规划设计更没有实施的。,,、组织与管理措施所以以总体上讲中国企业还处于一种当一天和尚撞一天钟战略观念、“”。淡薄靠经验和感觉借着打的幼稚状态,。中国企业在战略方面的幼稚和不成熟与其所处的发展阶段和生长环境有直接关系在,,高度集权的计划经济体制下中国国有企业长期与市场处于隔绝状态企业彼此之间没

7、有竞,。,,争普遍缺乏市场意识和竞争意识改革开放以来国有企业虽然逐渐被推向市场开始感,,受到竞争压力但其观念和意识的转变远远落后于经济体制改革的进程对战略问题仍未给。,,予足够的重视民营企业虽然一开始就处于竞争的环境之中与市场有着天然的联系但由,,,于早期的市场发育程度较低且处于供不应求的状态因而不仅赚钱的机会很多而且赚钱。,,,很容易不少企业凭借机制灵活的优势采取东吃一口西吃一口的方式稀里糊涂地赚了,。,。大钱把企业发展到现有地步至于战略问题他们没有必要也没有兴趣去加以关心近年,,来市场形势和竞争格局发生了重大变化部分企业开始从幼稚走向成熟但大

8、多数企业仍旧,,沿袭过去使它们尝过甜头的那种幼稚的财富积累方法还是哪里有钱就往哪里走幻想着东,。咬一口是块肉西咬一口也是肉的好事情,,。