企业经营战略管理.pdf

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1、学习中心_________姓名_____________学号西安电子科技大学网络与继续教育学院《企业经营战略管理》全真试题（开卷90分钟）题号一二三四五总分题分2030201020得分一、名词解释（20分）1．战略控制2.战略目标3.一体化战略4.定点超越5.战略自由度第1页（共8页）二、简述题（30分）1.战略意图和战略使命之间的区别是什么？2.如何对企业的管理组织进行分析？第2页（共8页）3.纵向一体化战略的利益和成本有哪些？4.差异化战略的风险是什么？第3页（共8页）5.企业购并的动因是什么？三、论述题（20分）1.利益相关者是指哪些人，他们为什

2、么可以影响组织？第4页（共8页）2.波士顿矩阵有什么缺陷？有哪些地方需要更加细化？。第5页（共8页）四、计算题（10分）某工厂由于某项工艺不够好，使得产品成本高，在价格保持中等水平时无利可图，在价格低时要亏本，只有在价格高时才能盈利。现欲将该项工艺加以改革，用新工艺代替，取得新工艺有两种办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是购买专利，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案；一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并且保持原产量不变。根据市场预测，估计今后这种产品跌价、保持

3、中等水平和涨价的可能性分别为0.1、0.5和0.4。通过计算得到各方案在不同价格下的利润如下：价格低价格中价格高方案0.10.50.4产量不变-20050150购买专利成功产量增加-30050250产量不变-2000200自行研制成功产量增加-300-250600按原工艺生产，产量不变-1000100画出决策树，并选择最优方案。第6页（共8页）五、案例分析题（20分）悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万

4、元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司

5、为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造

6、非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元第7页（共8页）化？（3分）(2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（6分）(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（6分）(4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，

7、这是为什么？（5分）第8页（共8页）