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时间:2020-03-28
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1、学习中心_________姓名_____________学号西安电子科技大学网络与继续教育学院《企业经营战略管理》全真试题(开卷90分钟)题号一二三四五总分题分2030201020得分一、名词解释(20分)1.战略控制2.战略目标3.一体化战略4.定点超越5.战略自由度第1页(共8页)二、简述题(30分)1.战略意图和战略使命之间的区别是什么?2.如何对企业的管理组织进行分析?第2页(共8页)3.纵向一体化战略的利益和成本有哪些?4.差异化战略的风险是什么?第3页(共8页)5.企业购并的动因是什么?三、论述题(20分)1.利益相关者是指哪些人,他们为什
2、么可以影响组织?第4页(共8页)2.波士顿矩阵有什么缺陷?有哪些地方需要更加细化?。第5页(共8页)四、计算题(10分)某工厂由于某项工艺不够好,使得产品成本高,在价格保持中等水平时无利可图,在价格低时要亏本,只有在价格高时才能盈利。现欲将该项工艺加以改革,用新工艺代替,取得新工艺有两种办法:一是自行研究,成功的可能性是0.6;二是购买专利,估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功,生产规模都考虑两种方案;一是产量不变;二是增加产量。如果研究或谈判都失败,则仍采用原工艺进行生产,并且保持原产量不变。根据市场预测,估计今后这种产品跌价、保持
3、中等水平和涨价的可能性分别为0.1、0.5和0.4。通过计算得到各方案在不同价格下的利润如下:价格低价格中价格高方案0.10.50.4产量不变-20050150购买专利成功产量增加-30050250产量不变-2000200自行研制成功产量增加-300-250600按原工艺生产,产量不变-1000100画出决策树,并选择最优方案。第6页(共8页)五、案例分析题(20分)悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万
4、元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公司
5、为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造
6、非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题:(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元第7页(共8页)化?(3分)(2)从权力分配的角度,悦来的企业文化属于哪种类型?为什么同样的企业文化,在企划公司,平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩?(6分)(3)从人力资源战略角度,同样的工资水平,悦来的汽车零部件业取得了成功,企划公司员工却感到很不满意,频繁流动。这是为什么?(6分)(4)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,
7、这是为什么?(5分)第8页(共8页)
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