关于企业经营战略管理实施的思考.pdf

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1、关于企业经营战略管理实施的思考王天珍(吴忠市青铜峡新材料基地管委会宁夏·吴忠751100)摘要实施以经营使命为指导的企业战略管理，是企业发展的需要和走向成功的关键。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析，目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。关键词经营使命战略管理实施措施中图分类号：F279．23文献标识码：A1实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向的产品及其组成。进行产品结构分析，有利于企业集中资源，成功的关键形

2、成竞争优势，可以使企业进行明确的市场定位，有针对性地1．1战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键制定产品战略，并在企业需要向新的领域开发时，能够针对具国内外成功的企业，由于制定和实施了正确有效的战略，体的产品进行论证，对相应的资源进行重新评估和组合。均获得了较快的发展并提高了市场占有率。有没有明确的战(2)顾客偏好和需求分析。企业只有集中注意力鉴别和略已成为衡量企业是否成功的标志之一，制定出正确的发展满足现在与未来的顾客需求，才可能进一步思考将来市场的战略，则可以在一定程度上防止不理智的行为。而有的企业竞争。为识别顾客偏好和需求，企业必须识别顾客的群体及由于没有自身

3、的战略规划和战略目标，一味逐潮流。主要表特征，通过市场调查、服务过程等手段，掌握、积累和分析顾客现在以下方面：在投资方面，看到房地产市场、股票市场火热，的信息，形成完备的顾客信息收集、分析、反馈、转化、测量和即投资房地产和股票市场，主业方面因投资不足，人力分散，再反馈的系统，同时注意不同顾客群体的不同要求。目标分散而不能形成或保持优势，一旦房地产市场冷却或股(3)市场进入壁垒分析高壁垒行业是指那些社会虽有市转为熊市，则大量资金被套牢，企业经营面临困境。在管理需求，但因为投入大、见效慢、难度高等让商家望而却步的行和运行机制方面，不考虑自身的基础，不着力于加强管理，追业，

4、低壁垒的行业则相反。如纺织业进入壁垒低，所以不断有求“一股就灵”或某些管理热潮，费时费力而达不到应有的效新的纺织企业加入竞争，以至于国家不得不通过压锭来进行果。因此，企业战略关系到企业未来的发展方向、发展道路、行业结构调整。建筑业也是劳动密集、技术壁垒极低的行业，发展行动等。农村劳动力流向城市时有近1／4的人员进入该行业。市场进1．2以经营使命确定企业战略目标入壁垒高低决定了竞争的程度，往往壁垒越低，竞争越激烈，企业的经营使命要考虑自身的事业、面对的顾客、企业的但各行业的市场进入壁垒也不是一成不变，有作为的、有实力职工和股东等方面的期望，并且通过经营使命使企业领导、职

5、的企业通过创新，不断地占领高壁垒领域，引领行业消费潮流。工、顾客和社会公众都能共享所带来的机会、方向、宗旨与成(4)行业前景和盈利能力分析。企业除了使用各种竞争就感。因此，它需要明确：一是事业的范围是什么，在竞争性手段提高竞争能力及市场份额外，还必须考虑行业整体的发的市场中应达到何种地位，在顾客、社会公众中形成什么样的展前景及盈利能力。再好的企业都有可能因为行业的限制而印象；二是提供给顾客的产品和服务要求，提供给股东的信任，难以获得高额利润。行业前景在国民经济发展过程中动态地以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象；三是组织内变化着，现在赢利的行业将来不一定有利可图

6、。行业前景分部树立基本信念；四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事析有利于企业采取适当的投资与经营策略，从而规避风险。业的意志力、能力。(5)市场竞争程度分析。市场竞争的威胁对所有企业而在实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以言时刻存在，产业的竞争不断地将资本收益率压低到竞争平控制的因素。如海尔集团排除家电行业价格战等影响，坚持衡保底水平，即完全竞争状态所能获取的收益。在激烈的竞品牌战略，以高质量的产品、优质的服务作为占领市场的基本争过程中，竞争的焦点如顾客、供应商、企业成本等不断变化，策略，以技术开发、管理创新、企业内部活力的创造作为维护企业应不断转变观念，

7、适应竞争的不同需要。产品形象的后盾，不仅赢得了顾客，而且确保了企业的盈利，2．2竞争者分析——制定自身的竞争策略进一步提高了竞争能力。竞争总是在均衡与非均衡状态下不断变化的，即使在垄2影响企业战略管理目标制定与实施的因素分析断性市场条件下，竞争的威胁也时时存在。每一个竞争者的企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的，如果采用生存都有其合理性，也有其自身特色，企业所要分析的是经营与竞争对手同样的方式经营企业，显然不会产生竞争优势。所同类产品的主要竞争力量，他们可能与本企业在细分市场、经以，企业经营者要通过调查和分析，剖析内在和外在的复杂因营区域有着共同